中欧国际工商学院|他说没有比这更好玩的“游戏”，放弃百万年薪投身创业大潮( 三 )
工业产品都需要一个积累期 ， 一个产品从开始研发投入到市场批量销售通常需要三年的时间 。 所以在风口来临之前进行判断 ， 提前投入和布局非常必要 。 如果等到“风口”来了再布局 ， 很容易“摔死” 。 这对企业管理者的决心和战略耐心都是很大的考验 。 方兴说：“盛弘是时代的企业 ， 时代给了我们机会 ， 顺势而为 ， 围绕大势去提前布局 ， 才能有今天的一点成就 。 ”
深圳 ， 向着梦想奔跑的地方
2007年是方兴人生的分水岭 ， 不仅是他创业的起点 ， 也是他将生活重心转移到深圳的时点 。 方兴回忆起当初决定搬来深圳时的情景：广州是省城 ， 有很多大型外资企业 ， 重工、汽车企业也很多 。 那时候深圳民营企业还没有完全发展起来 ， 包括华为、腾讯那时也远没有今天的规模 。 方兴坦言 ， 选择在深圳创业是因为电气行业很多技术人才都在深圳 ， 同时 ， 他还看重深圳创业之都的氛围 ， 年轻有活力的人才结构以及优秀的供应链基础 。
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2017年盛弘股份上市
盛弘公司诞生于深圳南山区科技园一间十几平米的办公室 。 十三年来 ， 他们经历了五次搬迁 ， 却一直没有离开南山 。 方兴对这片热土情有独钟 ， 他说南山区这个以创新创业为名的地方 ， 可以实现研发、制造和市场一体化 ， 能及时响应客户的需求 。
上市的理想已经达成 ， 但方兴还有更宏大的目标 ， 这也是他一直以来的梦想 。 他希望盛弘不只是做一家优秀的公司 ， 还要成长为一家伟大的企业 。 在这家“乌托邦”公司里 ， 不会有官僚作风 ， 每个人都可以最大限度地发展自己的能力 ， 可以在工作中实现自己的价值 ， 而公司也能给予员工良好的业绩回馈 。
方兴说他最大的本事或许是从来没搞懂过自家企业的技术 ， 却把公司带上市了 。 直到现在 ， 他每次见客户都必须带上一名工程师 ， 因为技术上的问题他做不到对答如流 。 正是基于对员工的信任 ， 同时激发员工对公司的热爱 ， 盛弘才能砥砺前行 ， 朝着“乌托邦”的梦想进发 。
耐克创始人菲尔·奈特在自传《鞋狗》里曾写道：Leteveryoneelsecallyourideacrazy...justkeepgoing.Don’tstop.Don’teventhinkaboutstoppinguntilyougetthere,anddon’tgivemuchthoughttowhere“there”is.（别管别人说你的想法很疯狂 ， 继续前进 ， 不要停下来 。 在你达到目标前 ， 不要动“停下来”的念头 ， 不要过多地关注目标到底在哪里 。 ）
正是这句话深深地激励着方兴 ， 永不停歇 ， 一直奔跑 。
来源|中欧华南
采写|黎晓彤
编辑|贺方泓、李琼
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