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小米|雷军成库克“苦主”：小米重返前三背后的跃迁( 四 )


一重来自竞争 。
当你变得强大时 ， 你会发现竞争会更复杂 ， 很多甚至都以非市场的扭曲行为体现 。 早期的HTC也曾一度冲到前三 ， 但很快遭受苹果、三星一系列诉讼阻击 。 尽管并非核心落幕原因 ， 但却是一个发展高点、情绪高涨时刻的黯然 。 小米不是没有经历过 。 几年前的遭遇其实还算正常 ， 小米该交的专利费也交了不少 ， 尽管今日有了一些专利储备 ， 显示技术等局部甚至还非常出色 ， 但并不能保证随时来临的阻击 。 它们未必能打倒你 ， 但不排除延缓你的节奏 。
何况 ， 疫后时代 ， 全球区域国家 ， 本就已处于一轮价值观撕裂的局面 。 小米的全球化之旅 ， 一定会有新的波折与故事 。
二是与世界相处的方式 。
作为一家上市公司 ， 如何在锻造核心竞争力的同时 ， 建立更加包容、透明、可持续、足可信任的全球品牌形象 ， 与世界相处 ， 将事关小米的普惠价值观落地的进程 。 小米是中国的小米 ， 也是世界的小米 。
过去多年 ， 三星、华为、苹果足够强大 ， 却都有类似的波折 。
三星2009年-2010年达到一个巅峰 ， 一家利润等于日本7家电子企业利润总和的两倍 ， 李健熙戒惧地表示 ， 三星必须倡导“谦虚文化” 。 即便如此 ， 它也无法绕过财阀模式的原罪 。
苹果的半封闭策略 ， 高企的议价与溢价能力 ， 创造了富可敌国的财富 。 但它同时也牺牲了更为普惠的机制 ， 一度走向只吃头部高净值用户、远离普罗大众的地步 。 今日苹果之被动 ， 在我看来 ， 就是这种模式的瓶颈 。 而事实上 ， 苹果恰恰是从最开放的形态走向今日局面的 。
华为常常令人惊叹 ， 也足够悲情 。 我对它遭受的钳制充满同情与愤慨 。 但它是否完全出于海外打击 ， 还是有自身模式、文化、策略、机制、与世界相处方式的累积因素 ， 这里不展开 。 只就手机业来说 ， 你要意识到 ， 诞生于开放的安卓土壤的华为 ， 走向今日局面 ， 一定也有一些值得深思的价值 。 我个人认为 ， 华为即使没有遭遇钳制 ， 它最大的挑战 ， 也是模式的开放 。
小米何尝不是 。 如何防止能力强大之后 ， 开放土壤中走向控制与封闭 ， 同样是一大考验 。 过去多年 ， 小米建立的一套循环往复的闭环价值链 ， 结合效能与普惠立场 ， 发挥了巨大作用 ， 小米确实是全球移动互联网业普及的关键角色 。 未来的小米 ， 能否依托这种价值链 ， 沉淀出纵向更深更强大、横向更多样同时更开放的能力机制 ， 并持续输出 ， 而非走向控制 ， 事关小米未来的高度与雷军愿景 。
小米重返全球前三的一刻 ， 已到增强戒惧意识、进一步重塑全球品牌形象的节点 。
最后 ， 跟雷军一样 ， 期望小米带给我们更多“骄傲与自豪” 。


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