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海尔智|三季报表现抢眼？2021年的海尔智家却更值得期待( 二 )


线上海尔智家建起一个以智家APP为核心的体验云平台 。 与行业基础云和应用云不同 ， 海尔智家的体验云让用户足不出户 ， 便可在网上定制出符合自己个性化需求的方案 。
海尔智|三季报表现抢眼？2021年的海尔智家却更值得期待
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当别的厂家为了卖成套 ， 临时找人搭伙时 ， 海尔智家已聚合起9000+生态合作方 ， 覆盖家电、服装、家纺、护理等数十个行业 。 这种开放生态模式 ， 不仅保证了用户个性化需求的满足 ， 还带动了合作方品牌增值 。 据统计 ， 融入三翼鸟阳台场景后 ， 懒猫木阳台客单价较之前提升40% 。
【海尔智|三季报表现抢眼？2021年的海尔智家却更值得期待】瞬息万变的用户需求、错综庞杂的生态方……支撑这一切有序运转的 ， 是海尔多年来从人单合一到链群合约 ， 不断进化出的一套自驱体系 。
这套体系 ， 使得海尔智家在面对家电行业大裂变的复杂局面时 ， 比对手拥有更多的灵活性 ， 从而也将获得更大的成长空间 。
【私有化只是起点】
曾经 ， 海尔智家因市值落后 ， 备受争议 。
如今 ， 这最后一块短板也将被补齐 。 就在不久前 ， 海尔智家宣布 ， 将对在香港上市的海尔电器进行私有化 。
分离了20多年的海尔家电业务 ， 将一统江湖 。 两者合并报表后 ， 将在A股诞生一个新的家电巨头 。
对海尔智家而言 ， 这只是通往未来更加广阔的估值空间的一个起点 。
在完成私有化后 ， 海尔智家不仅将建立起全品类、全流程、境内外融合的物联生态平台 ， 还将打通优势资源 ， 理顺公司架构 ， 优化公司治理 ， 催化利润弹性释放 ， 公司或将面临价值重估 。
即使单从利润的角度来看 ， 目前海尔智家合计持有海尔电器45.87%的股权 ， 海尔电器还有超过一半利润未反映到海尔智家的业绩中 。 而这些 ， 都是市场在质疑海尔智家盈利能力低时并未考虑的因素 。
私有化完成后 ， 利润的释放将提升海尔智家的盈利能力 ， 并引发市场价值的重估 。 私有化后 ， 两家公司成为一个主体 ， 按目前的市值计算 ， 合并后的估值将达到2023亿元 。
这将是一个质的飞跃 ， 而这还只是没有考虑协同效应的简单计算 。
一旦合并完成 ， 内部组织架构的重构将带来巨大的成本节约 ， 以及经营效率的提升 ， 最终产生1+1>2的协同效应 。
更重要的是 ， 对海尔电器的私有化将进一步完善海尔智家的产品线 ， 为新发布的场景品牌三翼鸟提供更坚实的基础和更充足的弹药 。
裂变才刚刚开始 。
为了配合场景战略 ， 海尔智家已在全国建成260+家001号店 ， 30000+家专卖店也在积极转型 。 未来 ， 它们将不再只卖单品、卖硬件 ， 而变身最领先智慧生活的体验中心 。
所有进店用户都将获得项目管家一对一的贴心服务 。 后者将对接N个资源方 ， 从而为用户提供一步到位的场景解决方案 。
这30000+专卖店和体验云平台 ， 聚合9000+生态合作方 ， 不断将业务边界扩张至家电产业之外 ， 从家装建材到健身器材、绿植……甚至日化用品 。
假以时日 ， 这种外溢效应 ， 必将裂变出一个比传统家电产业大十倍百倍的海量市场 。
最新的三季报 ， 已经初步显露了这种强劲的增长趋势 。 未来 ， 站在私有化新起点上的海尔智家将迸发出更大的增长潜力 。
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