企业|山西国企新一轮战略重组收官 新兴产业企业大增( 二 )
自2017年11月，山西省发布首批12个“腾笼换鸟”项目，拉开山西国企混改大幕后 。山西以超常规的力度推动“腾笼换鸟” 。今年，山西将各省属企业“一企一策”考核体系，与领导薪酬、员工收入直接挂钩，还明确“腾笼换鸟”目标要净回笼资金100亿元以上 。
近一段时间，山西“腾笼换鸟”项目推介会密集上演 。最近的一次是10月26日，在浙江省杭州市举办的竹叶青酒之江之约暨山西省属国有企业“腾笼换鸟”项目资本对接会上，有90多家浙江企业、10余家金融机构代表参会 。会上，山西省属企业进行项目路演，6个项目现场签约，总签约额达31.2亿元 。
采访人员了解到，杭州的推介是今年第6次大规模的“腾笼换鸟”推介项目，梳理历次“腾笼换鸟”推介项目，其中既有煤炭产业的“实力股”，也有新兴产业的“潜力股”；既有股权转让，也有资产转让；既可绝对控股，又可相对控股，都是“优中选优，靓女先嫁” 。特别是社会资本普遍关注的煤炭行业，山西在杭州的推介会上煤炭开采和洗选业项目就达到40个，占比42.55%，煤炭项目集中于焦煤、肥煤、无烟煤等优质煤种，发热量高、水分含量低，可采储量最高8.72亿吨，合计超过35亿吨，产能合计超过6200万吨 。
山西省国资系统相关人士表示，“腾笼换鸟”是山西省委、省政府为深化国企国资改革，优化山西国有经济布局，推动国有企业转型发展，做出的重要安排部署 。目前“腾笼换鸟”成效显著，山西省属企业首批上报项目158个，涉及净资产2295亿元 。截至9月底，已完成交易项目回笼资金81.2亿元 。
持续攻坚谋更大成效
郭保民表示，今年以来，山西国资国企按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市场化、法治化改革取向，强势推进，势如破竹，受到全国高度关注，新一轮国资国企改革呈现五大特点：
一是国资监管体制改革效应已经显现 。在优化国有资本布局、组织实施战略重组，对省属企业穿透式监管，推行企业“六定”改革，“腾笼换鸟”，建立煤电联营优化与政策等方面推出了一系列的改革，成效正在逐步释放，转化为转型效能和企业效益 。
二是国有资本布局更趋优化 。新一轮国资国企改革，国有资本坚持向国计民生、基础设施倾斜，向“六新”领域布局，从战略层面优化国有资本布局结构，确保国有资本保值增值，国有企业经济运营出现上升拐点 。
三是国企重组更趋科学 。新一轮改革重组朝着“专业化重组、市场化整合、板块化经营”的方向推进，不是简单的“归大类”和“拉郎配”，而是依托山西比较优势进行科学的顶层设计，通过一系列战略性重组，国有企业在传统产业上迭代升级、凤凰涅槃 。省属企业在做强做优钢铁、煤炭、装备制造、建筑等传统优势产业的同时，加快向信创、大数据、半导体光伏、光电、碳基新材料、特种金属材料、节能环保、生物基因、先进轨道交通、煤机智能制造、通用航空等领域发展，培育形成新兴产业集群 。
四是省属国企将全力构建现代国有企业制度 。重组整合后的省属国企，不但要做大，还要做优做强 。
五是深耕细作，提质增效，提升行业核心竞争力 。
“新一轮改革重组，省属企业有的更名、有的合并、有的分离、有的新设、有的转型，有的主体发生了变化，有的债权形式发生了变化 。但不论如何变化，省属企业承载金融债务的责任和理念不会变，按期偿还到期债务的承诺不会变，重组之后的资产负债率不会提高 。”郭保民说 。
对于山西国资国企改革的未来规划，郭保民表示，下一步，山西省国有资本运营有限公司将扎实推动省属企业经营发展稳增长，引导省属企业加快科技创新，积极推进国有资本布局优化和结构调整，切实防范化解重大风险，同时全面实施国企改革三年行动，推动省属企业在深化内部改革、混改、“六定”改革、资本运作、精细管理等方面发力攻坚，力争取得新的明显成效 。
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