郭丰说管理|丰生水起郭丰说：忠诚的员工决定您企业的发展
北京联盟_本文原题：丰生水起郭丰说：忠诚的员工决定您企业的发展
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员工流动是企业的正常情况 。 无法挽留的人与公司关系不大 ， 但是可以挽留的人往往决定着公司的发展 。
相亲中有一种现象：如果您想知道媒人的眼神 ， 那就看看她介绍给您的相亲 。 如果您想了解自己的业务 ， 只需看一下您“吸引”（剩下的）员工的样子 。
在正常情况下 ， 老板认为他的公司还不错 ， 并且没有任何问题 。 然后 ， 您可以从丢失和保留的员工的状态中反思和检查公司：
公司中失去的员工是什么样的？他们离开的原因是什么？
【郭丰说管理|丰生水起郭丰说：忠诚的员工决定您企业的发展】
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企业培训
公司剩下哪些员工？他们的哪个能力比离职的雇员更强？
这样 ， 我们可以看到企业的发展速度和现状 。
老板总是希望员工的成长能跟上公司的发展 ， 他也希望员工的成长能推动公司的发展（太幼稚） 。
实际上 ， 公司的增长率往往不如员工的增长率快 。 毕竟一个美甲师从0到熟手技师最多也只要半年到一年 ， 而且公司的发展速度甚至更慢 。
因为公司发展与员工发展之间的推动是单向且不可逆的 。 企业的发展将不可避免地促使员工变得更好 ， 但是一旦他们变得出色 ， 他们就会看不起团队 ， 并希望在其他地方寻求更好的发展 。
最重要的是要知道是否有雇员能够雇用最初招募的人员 ， 但逐渐变得更加稳定和舒适？是什么原因造成的？
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在恶劣的环境影响下 ， 最初有能力和热情的员工逐渐变得懒惰和自在 。 在温水中煮青蛙的过程无疑是最能说明问题的了 。 这绝对是对经理的警告 。
我要说的最后一件事是 ， 在寻找员工时 ， 不要盲目地认为她可以在商店里再待几年 ， 所以您可能想找一些“职级”与商店不符的员工（例如 ， 年轻的白族新手） ， 认为他们培养的员工更加忠诚和保留 ， 但忽略了诸如员工发展成本之类的初始投资 。
相反 ， 要寻找与公司发展阶段相匹配的员工 ， 以便两者可以并驾齐驱并走得更远 。
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