入局|巨头纷纷入局生鲜电商为哪般？互联网流量已见顶，打通供应运营方能破局
北京联盟_原题是：巨头纷纷入局生鲜电商为哪般？互联网流量已见顶 ， 打通供应运营方能破局
2020 ， 生鲜这块大蛋糕成了各个互联网巨头的焦点 。
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1、巨头入局为哪般
答案直指流量 。当前互联网流量已经见顶 ， 一旦出现新增的流量入口 ， 必会引起互联网巨的围观 。毕竟 ， 生鲜是生活中的高频刚需产品 ， 在消费市场中占据重要地位 。生鲜电商模式不仅能带来订单量和用户数的增长 ， 促使用户形成新的消费习惯 ， 还能形成有效的互联网线下入口 。社区生鲜由此带火 。
2、生鲜路上的坑
一方面 ， 对消费者来说 ， 生鲜的购买一定是一个快速而准确到达的过程 。哪怕是社区团购 ， 所有的生鲜产品应该在一个标准的时间内能送货到家 。另一方面 ， 当前各个平台所宣称的“轻量化运营”方式 ， 也只是目前生鲜销售中的一种线上模式 ， 并不涉及到生鲜整个供应链的管理和优化 。这就是所谓的“生鲜电商不光要送得快 ， 还要保证消费者一定买得到” 。如何解决好以上两个问题 ， 是决定生鲜电商平台生死的关键 。
3、前置仓的重要性
所谓前置仓 ， 就是通过大数据和客户模型 ， 将一个区域内可能高度复购的产品提前运输到前置仓储存起来 ， 以便于在客户下单的时候 ， 第一时间就可以选货送货 ， 达到降低配送风险和时间的目的 ， 这也是电商之间的核心竞争力 。现在看前置仓密度服务和服务能力较强的 ， 除了每日优鲜还有叮咚买菜 。盒马的侯毅也曾尝试过前置仓模式 ， 但在2020年初“断臂求生”挥泪转型成盒马MINI ， 甚至侯毅还给出了“不看好前置仓”的判断 。因为在侯毅看来 ， 同样都是付出了店面租金 ， 与其把所有的店都拿来做仓库 ， 还不如将其变成一个小型的超市 ， 通过线下店面来服务线上市场 ， 拓展前置仓配送所弥补不了的收入差距 ， 以便追求前置仓可能的盈利前景 。但其如果除去盈利因素 ， 前置仓是一个完成生鲜电商配送的有力武器 。
4、供应链定生死
对于怎么保证消费者“随时下单都买得到”的问题 ， 目前生鲜电商找到的解决办法就一个：搭建自己控制的生鲜供应链 ， 逐渐提升自营和自有渠道产品在平台上的比率 。只要有了自己的供应优势 ， 才能吸引大量的消费者 ， 并促进原有消费者的不断复购 ， 还能找到那些质优价廉的产品 ， 最终降低运营成本 。
【入局|巨头纷纷入局生鲜电商为哪般？互联网流量已见顶，打通供应运营方能破局】现在看来 ， 互联网发展到当前的阶段 ， 企业经营最终也会回归经济学的本质 。
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