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财料|曾力压德日同行，位居全球第一，现负债789亿，又一国产巨头倒下

提起“机床” ， 或许大家觉得身为“工业母机”的它 ， 跟我们距离很遥远 。 但你知道吗 ， 小到我们生活中使用的螺丝钉 ， 大到飞机上使用的螺旋桨 ， 他们的加工生产都离不开“机床” 。 可以说 ， “机床”是“国之利器”“国之重器” 。 没有机床 ， 也就没有我国工业的发展 。
沈阳机床曾是我国制造业“巨头” ， 当之无愧的民族“国之重器” ， 曾力压日、德成世界第一 ， 如今却负债789亿 ， 面临着破产重组的“厄运” 。 中国制造“国之重器”何去何从 ， 和我们每一个人息息相关 。
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三大工厂“组建”而成打破日本、德国垄断地位
东北三省 ， 是我国早期重工业基地 ， 是中国工业的“脊梁” 。 沈阳机床就是在“重工业基地”辽宁孕育而生 。 沈阳机床是三家公司组建而成 ， 建于1995年12月 。 1996年 ， 沈阳机床在深圳上市 。 沈阳机床的出现 ， 打破了日本、德国在机床制造的统治地位 。
说起沈阳机床也和一个人密不可分 ， 他就是沈阳机床董事长关锡友 ， 1988年 ， 同济大学机械制造业专业毕业 。 毕业后 ， 他在中捷友谊厂当了一名工人 。 这家工厂后来也通过重组 ， 并入了沈阳机床 。 关锡友在被企业公费派往日本学习时 ， 发现了自己学习的技术非常有含金量 ， 在未来将会让中国的工业制造更上一层楼 。
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回国后 ， 他凭借在日本的学习经验 ， 解决了多项很多年一直没被攻克的技术难题 ， 很快 ， 关锡友被升为车间主任 。 2002年 ， 关锡友被任命为沈阳机床集团总经理 ， 6年后又被任命为董事长 ， 而这一年他才44岁 。
临危受命 ， 带沈阳机床走向世界第一
可以说在关锡友接手沈阳机床的时候 ， 沈阳机床是个十足的“烂摊子” 。 有知情人这样说过：1993年的时候沈阳机床员工高达27000多人 ， 到了2002年已经减少了一半多 ， 仅剩下11000多人 ， 这10年时间几乎没有进多少大学生和新员工 。
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2002年 ， 关锡友为了解决企业过于庞大繁杂的问题 ， 把集团非主要业务都分离了出来 ， 实行主业和辅业分开经营 ， 企业实现了一次彻底的“资本重组” 。 从后来取得的成绩来看 ， 关锡友这次做得完全正确 。 同年 ， 沈阳机床销售在全球就上升到了第36位 ， 营收额达到了13.6亿元 。
2004年后 ， 沈阳机床通过并购和重组的方式 ， 拥有了沈阳、昆明及德国阿瑟斯雷本三大产业集群 。 2007年 ， 沈阳机床年收入突破百亿 。 4年后 ， 沈阳机床年营收额更是创纪录的达到了180亿元 ， 力压德日同行 ， 在世界机床行业排名第一 。
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巨额研发投入”拖垮“沈阳机床负债789亿
上文中我们提到关锡友曾在日本学习过 ， 当时 ， 他就曾立下了“改变中国制造”的雄心壮志 。 有人说：关锡友是个狂妄的“赌徒” ， 因为后来的他 ， 在研发道路上的选择和决策 ， 确实到了“疯狂”的程度 。 在2007年 ， 关锡友不顾公司实际财务状况 ， 在负债的情况下 ， 投入巨资研发数控系统研发 。
是的 ， 面对国外精准先进的数控机床 ， 研发创新一时都不能停滞 。
可是对于盈利状况一直“低迷”的沈阳机床来说 ， 拿出钱来搞研发 ， 难 。 而且 ， 机床的研发更是需要巨额成本的投入 。 这个时候 ， 关锡友依然认为必须做 ， 就算知道可能失败 ， 还是要去做！
从2007年之后的10年时间 ， 关锡友共投入共计11.5亿 ， 研发数控系统 。 其实 ， 研发本身没有问题 ， 但方向错了可能就会“竹篮打水” 。


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