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科学观察农业科技园有哪些组织机构？组织机构如何设置？有怎样的职能？


科技农业园的首要任务就是建立起行之有效的组织机构 。 我们认为 ， 在园区范围内 ， 除原有的行政管理系统组织机构外 ， 还应建立起一套承担经济活动组织职能的实体型组织机构 。 科技农业园的组织结构设计 ， 主要是实体型组织机构的建设 。 组织机构的设置与相应职能如下：
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园区管理委员会 是由科研单位和地方政府联合成立的园区经济活动最高组织管理机构（类似于大公司的董事会） 。 其组成成员包括园区及所在大区域的行政领导、科研单位的技术与管理专家和园区内主要科研、企业部门的负责人 。 其主要职能是制定园区的发展方针和发展规划以及审定各类管理条例 ， 负责园区建设资金的筹措并制订使用原则 ， 领导和监督园区的建设 ， 任免园区所属经济实体的负责人等 。
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专家咨询委员会 是园区最高学术业务机构 ， 由各类不同专业的专家组成 。 该机构负责整个园区科研、生产中技术问题的咨询 ， 审核新技术、新品种、新方法的引进及吸收 ， 确立农业科研基金的使用方向和具体项目方向 ， 考核科技人员的技术职务晋升等 。 该机构原则上由园区管委会领导 ， 其主要负责人应是管理委员会负责人之一 。 园区管理委员会应尊重专家咨询委员会在园区内科研、生产方面重大问题的意见 。
园区管理中心 全面、具体负责园区所属经济实体的生产经营事宜 ， 具有法人资格 。
科研中心 依托科研部门现有的科研设备逐步建立一批研究室 ， 研究解决生产中不断出现的技术问题 。
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技术推广和培训中心 负责组织园区的技术推广工作；通过举办各种类型的培训班、辅导班 ， 普遍提高农民的科技文化素质和生产经营基本技能培养农村各类急需人才 。 农业科研基金管理办公室：负责园区科研经费的管理 。
信息中心 科技农业园在其建设与发展过程中 ， 必然要处理相当大量的信息 ， 如计划信息、产品信息、科技信息和人事信息等 。 在园区内应建立信息中心 ， 进行信息搜集、处理和使用 ， 并最终形成综合管理信息系统 。
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