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华为朱平：聚焦5大产业和全场景让我们越来越忙了！( 二 )


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华为Mate 40系列重要性能点
以手机为例 ， 我们能看到很多华为的影子 ， 比如被大家熟知的超级夜景、素皮版、首个将AI芯片集成到SoC中、全球首发SN/NSA 5G SoC芯片、无线反向充电、矩阵后置摄像头排列、同屏双拍等 ， 这些目前基本成各手机标配的 ， 最早都是出现在华为手机上 。
如果以Mate系列举例 ， 我们能看到电影级镜头、首个7nm智能手机SoC、首个22.5W超级快充等等 。 以上这些 ， 为未来手机的设计和走向提供了参考 ， 也影响了全球的产品设计方向 。 如果说中国功夫输出的是文化 ， 那么华为输出的就是产品的价值观——是建立在解决全球手机用户使用痛点、将最佳技术和创新带给用户的价值观 ， 当然这种价值观不仅限于手机 。 正是因为有这样的积累 ， 华为要加速自身业态的升级就容易太多了 。
华为消费者业务大中华区总裁朱平和CNMO分享了加速业态升级的一些想法及行动 ， 这些想法与行动 ， 主要集中在PC/PAD、穿戴/音频、智慧屏 ， 还有IoT这些产业上 。
朱平认为 ， 未来两到三年 ， 国内的IoT市场容量将突破万亿的规模 ， 以市场容量上来看 ， 要远远高出手机产业的规模 。 国内的笔记本/台式机产业加在一起 ， 市场容量在千亿级、智慧屏产业也是千亿级 ， 穿戴市场有几百个亿 ， 音频也很大 。 在朱平看来 ， 针对这些产业发展布局 ， 是华为接下来的大战略 。
这个大战略 ， 从落地结果来看 ， 还是非常喜人的 。 比如智能穿戴 ， 华为已经占据市场份额的第一名 ， 笔记本在国内的市场占有率也已经跃居第二名 ， 智慧屏的量也正在攀升 ， 音频、IoT的发展也正在向好 。 所有这一切 ， 其实反而让华为人和合作伙伴相比之前更加忙碌了 ， 以前内部和合作伙伴只要懂手机就可以了 ， 但现在是 ， 不仅要懂手机 ， 还要懂得余下四个产业的产品特性和特点 ， 用朱平的话来说 ， 就是“我们每一个人都不能说你只懂手机 ， 只懂智慧屏 ， 只懂PC ， 我们要求每一个人五大产业 ， 或者N大产业都要掌握基本能力 ， 面向这种场景化的能力才能构建起来 。 ”
朱平提到的场景化 ， 深入的理解后可以感知 ， 华为已经为自己和合作伙伴、行业铺平了之于5大产业 ， 但又高于5大产业的阳光大道！
全场景 全覆盖
全场景 ， 即是以人为核心 ， 覆盖生活中的方方面面 。 华为的全场景战略 ， 并不是短时间内提出来的 ， 而是在1+8+N之前就已经开始了 。
放眼全球科技企业 ， 以人为核心的全场景化 ， 目前来看华为是走在了前面的 。 以居家的场景来看 ， 华为有HiLink生态和智选产品 ， 这里面包括了除碗筷粮油之外绝大多数居家生活的产品 ， 如智慧屏、空气净化、路由、灯、智能音箱、传感器等等 ， 已经完全具备了全屋智能化的必要条件 。 以办公场景来看 ， 华为的笔记本、Pad、云、打英智能计算等 ， 包含了数字化办公的关键要素 。 以出行场景来看 ， HiCar、Hi全栈智能汽车解决方案、车载智慧屏、亚米级车道导航等 。 以消费娱乐来看 ， 华为河图、智感支付、FreeBuds Studio、帝瓦雷音箱……
华为朱平：聚焦5大产业和全场景让我们越来越忙了！
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华为HiCar生态覆盖
如果不是早就有准备且不断的推进 ， 相信不仅是华为 ， 全球任何一家科技公司也不可能在不到1年时间里 ， 就能推出覆盖这么多场景的产品、协同系统和解决方案 。 对于全场景的推进速度 ， 朱平笑称道：“当大家都以为华为人现在很闲的时候 ， 实际我们是比之前更忙了 。 ”对于大中华区总裁、主管营销与渠道的朱平忙什么呢？当然是忙着升级 。
全场景化 ， 意味着用来展示与销售产品的店面要升级、服务体验要升级、人员的知识结构要升级、产业链要升级 。 朱平透露：“华为在北京三里屯附近的盈科中心马上要开业一个服务旗舰店 ， 这个服务旗舰店使用面积有750多平米 ， 是最大的门店 。 在这个店 ， 想怎么把我们的一些个性化或者先进的服务在这里试点 ， 包括硬件、软件 ， 包括环境氛围 ， 这样可以向全国其他的店进行推广 。 ”


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