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道德经|《道德经》十一句话，道尽人生大智慧( 二 )


有人说 ， 管理是反人性的 。
好的管理就是帮助人们战胜自己 ， 克服好逸恶劳、贪婪惰怠等一系列人性弱点 ， 让每个人都完成自己的英雄之旅 ， 成为更好的人 。
无论是一个个体 ， 还是一个组织 ， 成长的唯一路径不是战胜对手 ， 而是战胜自己 。没经历过至暗时刻并成功走出的人 ， 很难担当重任 。
第3关：在“能力圈”内行动——“知足者富”
“知足者富”其实有两层含义 。大家都以为的是：真正的富有不是有钱 ， 而是知足 。这里的“知足”另有深意 。所谓“知足”心态 ， 典型的例子就是华为公司 。
他们在九十年代初销售规模就过亿 ， 到了1999年销售额过百亿 ， 那时候就有这样的实力 ， 找上门的股权投资、房地产开发等赚快钱的机会 ， 想必踏破门槛 。
但华为能拒绝诱惑 ， 保持三十年聚焦 ， 正是因为懂得止步于自己的能力圈边界、懂得在超额利润前保持克制 ， 才成就了今天年收入超过1000亿美元的华为 ， 当真是“知足者富” 。
第4关：选择更“难走”的那条路——“强行者有志 。”
“强”字 ， 有坚强、顽强的意思 ， 也有勤奋、坚韧的意思 。
如果不能持之以恒 ， 或者因为已经取得一定的成绩或修为而放松自己 ， 那么所有的努力就前功尽弃 。
选择舒服的人 ， 日子越过越难；而选择挑战艰难的人 ， 日子越过越舒服 。
第5关：善于抓住事物的本质——“不失其所者久 。”
事物通常有表里之分 ， 有智慧的人洞悉本质 ， 一眼看到底 。
事物的表象会随着时间和环境变化 ， 如梦幻泡影；但一切事物都有一个亘古不变的本质 ， 谁离本质越近 ， 谁就越有智慧 ， 也越能经得起时间的考验 。
第6关：领导力的最高境界——“死而不亡者寿 。”
可从这句话中得到启发 ， 了解领导力真正有价值的是什么 。
美国管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中提到 ， 管理者应该“造钟”而不是“报时” 。造钟虽然麻烦 ， 但钟表被造出来后 ， 无须人为干预 ， 也可以准确无误地自动运转 ， 准点报时；
优秀的领导者不能乐于敲钟 ， 而应该打造一个离开任何人都能有效运转的系统 ， 这需要领导者把精力花在建立规则、流程、系统和文化上 。
【道德经|《道德经》十一句话，道尽人生大智慧】比如 ， 任正非提出要让华为的生存“不依赖技术 ， 不依赖资源 ， 不依赖人才” ， 那能依赖的只能是看不见的文化和可自我进化的体系 。


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