联想|“昙花一现”的联想,依然难逃“贸工技”泥潭( 四 )


联想|“昙花一现”的联想,依然难逃“贸工技”泥潭
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中国企业研发投入十强
在业界 , 研发投入一向是判断企业是否一家“技术公司”的重要指标——多年来对研发投入的不够重视 , 正是外界给联想戴上不是一家技术公司帽子的重要论据 。
或许是为了向外界回应对技术能力的质疑 , 在今年 , 边缘计算被联想集团特别拿出来重点展示——简单来说 , 就是联想搭建了一个边缘计算平台LECP , 推出了一个晨星机器人 , 试图以此向市场展示其全域智能化服务生态战略RISE的落地可能性与应用价值 。
不过 , 有业界观察人士就表示 , 能否帮助联想重回产业核心 , 仅凭边缘计算或许还远远不够 。
“联想作为一家走‘贸工技’路线的企业 , 在营销上长袖善舞 , 更侧重于赚钱之后迅速扩张 。 其路线前期比较简单 , 但很多问题被掩盖下来 , 导致最终陷入‘贸工技’泥潭 。 ”在一位有多年IT从业经验的人士看来 , 对联想“没有技术”的舆论指责 , 不是杨元庆可以改变的事情 , 因为这是联想起步之时就埋下的隐患 。
1994年 , 联想总工程师倪光南主张走技术路线 , 选择芯片为主攻方向;而总裁柳传志主张发挥中国制造成本优势 , 加大自主品牌产品的打造 。 最终以柳传志胜利、倪光南出局落下帷幕 。 这就是至今仍被广泛讨论的“贸工技”和“技工贸”路线之争 。
联想|“昙花一现”的联想,依然难逃“贸工技”泥潭
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柳传志和杨元庆
这一路线 , 至少在2014年之前 , 联想一直证明其正确性——2014年 , 联想通过收购IBM的PC业务 , 以及摩托罗拉的手机业务 , 春风得意 , 与“技工贸”路线代表华为相比销售额不想上下 , 两者在全球500强的排名也相差不大 。 可是从2015年开始 , 联想和华为就迅速拉开差距 , 如今不仅是营收、利润方面没得比 , 还有技术储备、品牌认同上的巨大差距 。
“加入世界失去联想 , 将会怎样?”回头看去 , 联想的“贸工技”成长路径 , 虽难逃功利嫌疑 , 却难以进行道德评判 。 也无从知道 , 当年若是联想选择了另一条路线 , 是否就有自己的芯片、系统等技术创新积累 , 是否就能达到如今高度 , 甚至更加伟大——这已经无法假设 , 外界只能期盼的是 , 外部特殊环境助推的历史首份最高成绩单 , 不会是联想艰难转型路上的“昙花一现” 。
出品人:黄枪枪
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资深媒体人、前报社主编、新媒体创始人 , 十余年科技财经媒体从业经验 , 擅长商业模式分析、人物特写、内幕调查等深度报道 , 关注互联网、新零售、人工智能、企业服务等前沿科技趋势 。
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(责任编辑:李佳佳 HN153)


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