PingWest品玩 腾讯投资部到底咋想的？，投什么怎么投( 二 )
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2008年之后 ， 腾讯投资开始拓展边界 ， 开始做一些游戏和电商领域的投资 。 腾讯以即时通信为基础 ， 开始涉足门户、电商、游戏和数字内容等几个方向 。
2010年腾讯经历3Q大战 ， 此后开始提出开放平台的战略 ， 而尽管仍在关注游戏领域的投资——但投资的游戏公司也是可以基于腾讯的能力延伸和成长 。 智明星通是一个案例 ， 它做的一个产品是开心农场 ， 但主要基于QQ积攒和释放社交的能量 。
“当时还不能称之为生态投资 ， 主要还是围绕腾讯的主业来说的 。 ”腾讯投资部执行董事郝瑞称 。
2013年腾讯开始反思 ， 并非所有的产业都需要自己来做 ， 因此腾讯投资开始进化到了核心主业之外的生态投资领域 。
腾讯的核心主业其实是以线上的数字内容为主 ， 如果再往外延伸 ， 最主要的能力是腾讯连接的能力和诸如流量/广告这类的基础设施服务能力 。
而开放平台战略是说这个业务和腾讯还是有很强的相关性 ， 但生态投资其实就没有太多的相关性了 。 2013年腾讯投资了滴滴和大众点评 ， 2014年腾讯投资了58同城和易居 ， 其实都是基于这种生态投资 。
930加速产业投资
基于前期开放战略和生态战略 ， 腾讯在2010年左右就陆续布局了一些产业投资项目 。
姚磊文回忆称 ， 2011年加入腾讯后 ， 就和时任腾讯CTO的张志东寻找市场的SaaS和CRM的机会 ， 彼时的腾讯还没有特别大的toB业务 ， 但当时有企业邮箱、RTX等一些企业服务产品 ， 2010年我们开放平台才开始接入应用、对外提供云服务 ， 也算腾讯的toB业务 。 不过整体上 ， 在当时看toB领域投资算是腾讯做“前沿布局”的考虑 。
在我们看来 ， “前沿布局”遵循的正是前期腾讯在toC领域积累的逻辑和经验 。
姚磊文称 ， 2016年企业微信推出 ， 腾讯开始正式进军企业协作服务领域 ， 包括腾讯云开始出海计划 ， 深入到服务各个行业场景 。 大家都说那个时候是企业服务行业的投资元年 ， 当时腾讯投资了包括CRMSaaS以及AI大数据领域的一些公司 。
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2018年 ， 腾讯宣布“930变革” 。 在姚磊文看来 ， “930”作为一个时间节点 ， 腾讯也强化了在产业领域的布局和投入 ， “投资的速度和投资金额加强了 。 ”
这背后一个基础逻辑线是 ， 线上趋近饱和 ， 线下和产业互联网亟需改造 ， 而数字化和信息化需求进一步爆发 ， 大家对于产业的认知也在极大的提高 ， 大公司涌现出来 ， 独角兽也慢慢冒了出来 ， 行业在不停的升级 。 但姚磊文也有些担心 ， “现在一二级市场这么火热 ， 其实是担心多过开心 ， 有点过度反应了 。 ”
目前 ， 腾讯已经在toB领域投资超过50家公司 ， 已有的代表案例有数美、法大大、BOSS直聘、太美医疗和博思软件等 。
而在整体投资逻辑上 ， 业务和投资都要服务集团的总体战略 。 “同时 ， 我们会考虑产业互联网大的布局 ， 与被投资伙伴一起 ， 分工构建一个大的toB服务生态 。 ”姚磊文称 。
腾讯拥有底层的基础能力 ， 腾讯云提供各项的包括IaaS、PaaS能力、计算、存储、服务器的能力 。 技术构建了坚实的底座 。 而在底层逻辑之上是各项腾讯的模块化的能力 ， 包括AI、音视频、安全的能力 ， 这些其实都是服务好客户非常重要的基础 。
腾讯的优势是C端连接能力 ， 通过我们的微信、小程序、公众号这些手段可以更好触达到C端用户 。
被投企业明略的CEO吴明辉在谈及对腾讯的印象时也提到：之前没有toC的基因 ， 而恰恰腾讯在这方面有很深的基因 ， 借助腾讯的力量 ， 实际上是可以把真正的企业级服务 ， 融合了互联网元素 。
财务还是战略 ， 这是一个问题
投什么 ， 不投什么？
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