星焦点|陈飞院长：企业家与下属的角色搭配
_本文原题：陈飞院长：企业家与下属的角色搭配
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陈飞院长 天心学院
在企业中走动的时间长了 ， 接触过很多老板 ， 也接触到一些企业的管理模式 。 一般来说 ， 老板周围都有几个得力干将 ， 职务是总经理或副总经理 。 有一个很有意思的现象：得力干将和老板相似的 ， 企业中的问题往往比较多 ， 甚至出现两虎相斗的现象;如果两者是互相补充的 ， 企业往往比较健康 。
看看大的企业也是如此：海尔有了张瑞敏和杨绵绵才平衡 ， 一个做战略 ， 一个做执行；海信有了周厚健在掌舵 ， 于淑敏才能冲在前面；联想的柳传志充满了智慧 ， 才有了杨元庆和郭为的发挥余地 。 互相搭配才能互补 ， 才能达到企业管理的较高境界 。
可是 ， 用和自己不一样的人是困难的 。 人 ， 都是觉得自己厉害 ， 尤其是老板层面的人物更是如此 。 老板有自己的成功经验 ， 对自己充满自信 。 他认为自己是最棒的 ， 自己的方法是最好的 ， 自己的性格是最适合企业的 。 所以 ， 在用人时 ， 难免看好那些性格和习惯都与自己类似的人 。 只有这样 ， 老板才感觉安全 。
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陈飞院长 天心学院
事实上 ， 用和自己风格不同的人是危险的 。 他的想法不同于自己 ， 整天要说服他 ， 给他洗脑 ， 多累呀 。 很多时候 ， 正因为他是对的 ， 才让某些老板更加难堪 。 有些老板甚至把意见不同上升到忠诚的高度 ， 非我思维 ， 其心必异 。
但如果老板希望做大事业 ， 就要勇于突破自己 ， 用和自己互补的人作为搭档 。 这才是真正做事业的心态 。 如果下属和你完全一样的话 ， 下属的存在就失去了意义 。 只要一个人就可以了 ， 为什么要有两个脑袋呢？事业就成功了一半 。 尽管在工作上两个人难免产生各种摩擦、难免引发不同思维的撞击 ， 但这绝对是好事 。 正因为有了这些摩擦和撞击 ， 才有了更新、更好的火花 ， 对企业的成长也更为有利 。 《论语》强调："君子和而不同" 。 事实上 ， 性格和能力的互补 ， 也能使彼此互相容忍、和睦相处 。
一般来说 ， 管理成长中的中小企业是比较简单的 。 老板要用和自己一样的人来加强执行能力、加快企业成长 ， 是完全可以理解的 ， 也是合理的 。 一旦企业发展起来 ， 就要用和自己互补的人 ， 找到"魏征"型的人物 ， 经常劝谏自己 ， 经常提出异议 ， 企业才能做大做强 。 正因为两个人有配合 ， 老板才有"唱戏"的余地 ， 才便于进行有效的管理 。
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陈飞院长 天心学院
【星焦点|陈飞院长：企业家与下属的角色搭配】一个感性的老板在煽情 ， 一个理性的总经理在执行 。 一个外向的老板在激励 ， 一个内向的总经理在操作 。 一个老板在思考 ， 一个总经理在实践 。 这才是完美的配合 ， 才是成长的必备 。 古人说：一阴一阳谓之道 。 其实 ， 管理之道也是如此 。 最可怕的 ， 就是两个强人走在一起 ， 企业内讧不断 ， 最终势必元气大伤 。
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