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山东鞋服|前三季度实现营收17.4亿，拉夏贝尔第四次更换总裁

北京联盟_本文原题：拉夏贝尔第四次更换总裁 ， 前三季度实现营收17.4亿来源：山东鞋服
总裁一职空缺近三个月后 ， 拉夏贝尔终于聘请了新一任总裁 。
11月4日晚 ， 拉夏贝尔发布公告称 ， 公司董事会审议通过《关于聘任总裁的议案》 ， 同意聘任章丹玲为公司总裁 ， 任期自次董事会审议通过日起至第四届董事会届满日止 。
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据悉 ， 此次拉夏贝尔聘任新总裁是任职近20年的“拉夏贝尓人” 。 根据拉夏贝尔方面披露的信息 ， 章丹玲自2001年3月至今一直任职于拉夏贝尔 ， 作为拉夏贝尔联合创始人 ， 现主要分管新零售、线上渠道及市场工作 。
【山东鞋服|前三季度实现营收17.4亿，拉夏贝尔第四次更换总裁】任职期间 ， 章丹玲历任拉夏贝尔设计主管、品牌管理中心总经理、品牌部总经理、事业部总经理等 ， 并于2011年5月-2012年11月期间、2020年5月至今任担任公司董事 。
其实 ， 自从上一任总裁辞职后 ， 该职位一直处于空缺状态 。 此次从内部提拔 ， 也是因为内部人员更了解拉夏贝尔的发展 ， 所以能更快速的作出相应调整 。 但就拉夏贝尔目前的情况而言 ， 即使再厉害的总裁 ， 也难挽救其于水火 。 高额债务加上业绩巨额亏损 ， 拉夏贝尔很难解决这些问题 。
事实上 ， 基于自身业绩亏损 ， 巨额债务加重以及面临退市等问题 ， 拉夏贝尔总裁一直都在频繁更换 。 北京商报采访人员梳理发现 ， 拉夏贝尔在近一年的时间内 ， 曾四次更换了总裁一职 。 2019年10月 ， 拉夏贝尔董事长兼总裁邢加兴申请辞去总裁职务 ， 仍担任公司董事长及法定代表人的职位 。 而关于总裁一职 ， 则由于强接任 ， 并全面负责日常运营管理 。
2020年2月 ， 拉夏贝尔方面称 ， 于强因需要投放更多时间及精力在其自身的业务上 ， 已辞任拉夏贝尔执行董事、总裁等职务 。 同时 ， 邢加兴重新成为拉夏贝尔总裁 。 同年4月 ， 拉夏贝尔方面再次宣布邢加兴因个人原因申请辞去公司总裁职务 ， 其副总裁尹新仔升为公司总裁 。
然而 ， 尹新仔上任不到四个月 ， 再次辞职 。 2020年8月 ， 拉夏贝尔发布公告称 ， 公司总裁尹新仔因个人原因辞职 。 辞职后 ， 尹新仔仍将担任公司董事及董事会专门委员会相应职务 。 同时 ， 拉夏贝尔方面称将尽快完成新任总裁的选聘工作 。
除总裁频繁更换 ， 拉夏贝尔多名高管也先后辞任 。 上半年报显示 ， 王文克及芮鹏于2月申请辞去拉夏贝尔董事及独立董事职务；沈佳茗3月辞去拉夏贝尔首席财务官职务 。
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10月29日晚 ， 拉夏贝尔发布三季报称 ， 前三季度公司实现营收17.41亿元 ， 同比下滑69.75% ， 净亏损7.83亿元 。 虽拉夏贝尔并未在三季报中披露亏损原因 ， 但在此前发布的2020年半年报中 ， 拉夏贝尔方面表示 ， 由于往季品销售占比增加 ， 导致公司整体毛利率下降；同时 ， 受疫情期间承担固定租赁支出及人员费用、关闭门店一次性确认摊销费用、固定资产折旧增加等因素影响 ， 公司销售费用、管理费用下降幅度显著小于收入降幅 。 此外 ， 由于公司原子公司杰克沃克及NafNafSAS进入清算程序 ， 导致公司进一步确认投资损失等 ， 近而导致净利亏损 。 其实 ， 亏损于拉夏贝尔而言 ， 已经成为“常态化” 。 2018年 ， 拉夏贝尔实现营收101.76亿元 ， 同比增长13.08%；净利润由盈转亏 ， 净亏损15.58万元 ， 同比下降131.24% 。 2019年 ， 实现营收76.66亿元 ， 同比减少24.66%；净亏损22.36亿元 ， 亏损扩大1258% 。 2020年上半年 ， 实现营收14.3亿元 ， 同比下降63.80%；净亏损为7.07亿元 ， 较上年同期亏损扩大41.97% 。 而基于连续两年的亏损 ， 拉夏贝尔已经徘徊在退市边缘 。 7月1日 ， 拉夏贝尔被实施退市风险警示；7月2日 ， 拉夏贝尔被调出深港通下的港股通股票名单；7月2日、7月7日 ， 拉夏贝尔又数次被列为被执行人 ， 执行标的超1340万元 。 天眼查信息显示 ， 拉夏贝尔又新增一条被执行人信息 ， 执行标的257795 ， 立案日期10月27日 。 此前该公司曾连续新增8条被执行人记录 。 据统计 ， 今年以来 ， 拉夏贝尔先后63次成为被执行人 ， 仅在10月成为被执行人的次数就高达18次 。 整体来看 ， 这18次执行标的总额达6926.36万元 。 对于目前的拉夏贝尔来说 ， 巨额的债券债务问题对于该公司的正常经营造成了很大的影响 。 所以 ， 如果拉夏贝尔的债务问题不能剥离或者很好的解决 ， 退市不可避免 。 相关数据显示 ， 截至2019年底 ， 拉夏贝尔应付账款达到17.21亿元 ， 同比增长53.54% 。 截至2020年一季度末 ， 拉夏贝尔总资产为72.34亿元 ， 总负债为64.29亿元 。
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事实上 ， 拉夏贝尔走到今天这一步 ， 和其发展战略息息相关 。 2011年 ， 拉夏贝开启“多品牌直营为主”的扩张战略 。 2011年以前 ， 拉夏贝尔仅有门店1841家；2012年拉夏贝尔门店数量达到3340家 ， 2014年其门店数量达到6887家 。 之后 ， 拉夏贝尔开始以每年增加1000多家直营店的速度狂奔 ， 扩张速度一度超过Zara 。 2017年达到顶峰 ， 门店数量达到9448家店 。 随着扩张战略的不断推进 ， 拉夏贝尔高库存、资金链断裂等问题逐渐暴露 。 随后 ， 拉夏贝尔实施“收缩”战略 ， 对自有品牌和渠道结构进行变革 ， 进一步关闭线下低效、亏损门店 。 数据显示 ， 仅在2019年一年 ， 拉夏贝尔就关闭了4391家门店 ， 这也意味着其平均每天关闭12家门店 。 业内人士表示 ， 大面积关店措施 ， 对其业绩造成了一定的影响 ， 但除了关闭低效店铺 ， 拉夏贝尔也没有更好的选择了 。


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