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未来网教育|资金底子薄、盲目扩张……线下教育机构面临的绝不仅仅是疫情( 二 )


“目前教育机构辅导采用的都是这种模式 ， 没有疫情影响时并未体现出风险这么高 ， 但是现在体现出多数教育机构 ， 收了预付费后 ， 产品交付不出去服务交付不出去 ， 随之而来的退费后 ， 企业沉淀下来的可挪用资金底子是很薄的 。 ”徐华也坦言 ， 某种意义上 ， 这也说明了教育机构在成本控制管控方面上 。 也存在一些可以优化空间 。
而储朝晖则认为 ， 预付费是一个外部因素 ， 真正的内因还是机构的课程内容 ， 如果它的内容是有质量、稳定的 ， 用哪种付费方式是不会出太大问题 。
储朝晖坦言 ， 究其根本原因其实来源于内因 ， 即这些培训机构没有自己的独特的教学内容 ， 没有内容就没有稳定性 ， 现在的教育培训机构 ， 主要是提高学生的考试分数 ， 事实上是一个简单重复的内容 ， 谁都可以做 ， 这也是很多培训机构本身就容易被其他竞争者替代 ， 容易就是垮下去的一个内在的原因 。
有数据统计 ， 在教育培训合同纠纷中 ， 90%以上都涉及预付费情况 。 大部分消费者后期会遇到退费难等问题 。
线下机构如何自救？
然而这不是线下教育机构的保卫战 ， 而是一场真真正正的“大逃杀” 。 这导致多家教育培训机构出现资金问题且无人接盘 。 曾经被资本抗住的风险 ， 在没有资金的支撑下 ， 会逐渐显露出来 。
徐华坦言 ， 入行时间相对长的企业 ， 按理来说 ， 利润情况达到10%的净利润是能够做到的 ， 一个成立四五年的企业其实是应该一大笔基金来用作疫情期间的过渡 。
但事实上 ， 很多机构其实是已经掏不出钱来了 ， 这背后可能就是成本控制的不好 ， 或者是其他资金开销消耗了净利润的空间 。 徐华指出 ， 还有一个相对比较普遍的原因是在于就是机构 ， 获得利润后就急着开分校去了 ， 然而大量投入开了分校之后 ， 却并不会马上的实现盈利 。 徐华坦言 ， 部分企业在单位经济模型没有跑通的情况下就开始了盲目扩张 ， 是导致爆雷的根本原因
徐华认为 ， 教育机构需要建立相对健全的财务管控机制 ， 平时 ， 成本相对不断降低 ， 控制下成本 ， 另外 ， 在企业扩张时 ， 不要盲目激进 ， 还是稳扎稳打 ， 不要图一下子要做大 。
储朝晖则表示 ， 最关键的就是要相对谨慎保守一点 ， 特别是在现在这种情况下 ， 不要追求过高的回报 ， 而且尽可能的保持能够运转 。 其次 ， 要尽可能把自己的教学做的有特点、有特征 ， 增加不可替代性 。
来源：未来网作者：张冰清原创转载请联系授权


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