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河南商报洛阳新闻|我砸手里了2000万元！“双11”的“致命库存”( 二 )


陈世民说 ， 决定库存高低的因素有很多 ， 产品是否能迎合市场 ， 既要预防滞销 ， 也要预防产品断货后补单加印能否及时消化 ， 等等 。 而有时候 ， 蝴蝶稍微扇动一下翅膀则会引发连锁反应 ， 比如因为牛仔裤的色牢度问题 ， 导致产品无法入库 ， 或者一个差评引发单品全废 。 这些问题往往容易被忽视 ， 但是牵一发而动全身 。
小单快返 ， 是应对库存风险的最佳选择吗
◤时尚巨头与库存的博弈战 ， 亦是赢多输少 。
近期频传关店事件的快时尚品牌H&M ， 2018年财报就显示 ， 库存达到了约40亿美元 ， 同比增长了13% ， 占据了销售额的31.9% 。 H&M曾被曝出5年时间里烧掉了近60吨库存 ， 平均一年烧毁12吨 。 这个爱惜羽毛的服装巨头 ， 为清理库存、保护品牌形象 ， 宁愿烧掉也不愿意降价销售 。
国内的海澜之家 ， 2019年财报显示 ， 其库存积压已经达到了90亿元 ， 总资产占比43% ， 存货周转天数为250天 。
电商平台“爱库存”此前调研发现 ， 各大服装品牌的仓库里最少积压着近2万亿元的库存 ， 且每年以5%的速度上涨 。 也曾有人士说 ， 即使全中国的服装工厂都停工 ， 这些库存也足以支撑所有国人穿3年 。
有没有预防或者消化库存的办法？
周转足够快的ZARA ， 其方式或许值得借鉴 。 一来 ， ZARA从研发、生产、拓店到销售、物流全自主 ， 自主把控供应链各个环节 ， 做到了从设计到成衣摆在柜台销售仅需要12天 。 二来 ， ZARA利用数字系统实时掌控全球所有门店的数据 ， 只拿出15%给到季前生产 ， 剩余的交给当季生产 ， 大比例降低库存风险 。
采访中 ， 多数企业频频提到“小单快返” ， 是应对过剩库存的方法 ， “首单三五十件 ， 后期根据市场表现再返单 。 ”
首尚格释已经在走小单快返这一柔性供应链模式 ， 先小范围将样衣在固定客户群里测试 ， 反馈效果好后再加码推向市场 ， “发现不够卖时再补单 ， 但是要保证手里积攒有20天的货 。 ”
在2019年“双11”5600万元销售额基础上 ， 今年首尚格释将目标销售额定在了7000万元 。 从2015年“双11”的600万元销售额 ， 它一路高歌猛进 ， 逐年递增 。
烟花烫在2015年“双11”销售额为800万元 ， 随后节节攀升 。 不过 ， 经历大疫后的烟花烫 ， 今年变得更为冷静和沉稳 ， 没有跟风预付模式 ， 今年将双11销售额定在了700万元 ， 但是实现全现货 ， “这个目标定得比较踏实 ， 所以基本不会有库存方面压力 。 ”
库存压力下 ， 服装企业逐年理性 。 毕竟 ， 稳健才能致远 ， 慢慢来才比较快 。
来源：河南商报郑州批发市场


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