行业互联网,阿里巴巴|阿里赶考双十一( 三 )
如何能突破上述的几大指标的增长性制约（GMV ， 流量以及货币化等） ， 无论是短期还是长期 ， 都将会是阿里管理层所要重点考虑的 。
行为至此 ， 可以说说双十一了 。
双十一至今已经十余年 ， 这期间阿里带领中国用户完成了线上购物的交易 ， 物流峰值的压力测试 ， 提高了中国社会的协同性 ， 将电商这一新形态普及城乡 ， 这是必须给予充分肯定的 ， 换言之 ， 若没有双十一 ， 中国电商发展滞后几年是一点不夸张的 。
对于阿里 ， 双十一也由早期的帮商家去库存转为吸引头部商家新品首发 ， 实现零售和品牌推广的双丰收 ， 在这个强烈的购物气氛下 ， 头部商家带领中腰部商家实现了各自的目标 ， 双十一源于购物 ， 但其实又不止于购物 ， 将国内外大牌快速纳入中国电商发展轨道之上 ， 这也是阿里和双十一的重大贡献 。
从商业性上 ， 阿里借双十一实现了：1.品牌升级 ， 尤其大牌商家的升级 ， 这可提高淘宝的广告溢价能力 ， 最终导向货币化率的持续增长；2.以强大的市场推广能力为契机 ， 牢牢把握商家资源 ， 无论是此前的时尚大典 ， 抑或是正在进行的双十一晚会 ， 阿里都在烘托气氛中 ， 为商家提供流量和品牌展示入口 ， 将商家稳定在淘系之内 ， 这是阿里电商的一大护城河 。
在前文分析中 ， 我们看到GMV增长 ， 流量以及货币化率都出现松动 ， 而这一切都会挑动商家敏感的神经：是否有必要将篮子都放在阿里呢？
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至此 ， 我们大概可对今年双十一有了更为清晰的认识：表面上延长双十一是为了GMV数字 ， 但实质上 ， 在这接近半个月的时间内 ， 商家 ， 阿里以及全网渠道都在考验着阿里的流量把控和转化能力 ， 今年双十一对阿里有着特殊的意义 。
值得注意的是 ， 今年双十一行业不再是阿里的独角戏 ， 即便是晚会 ， 也出现了苏宁 ， 拼多多 ， 京东多家平台的竞技 ， 市场推广保障 ， 这一切都将会摊薄阿里的声量 ， 如果说去年的盖楼大赛以争议性收尾 ， 彰显了阿里双十一议题的运营能力 ， 而今年的养猫 ， 声响要远小于往年 ， 这是不是在摊薄阿里的流量掌控能力 ， 这又是否会影响到商家呢？
我们都不得而知 。
【行业互联网,阿里巴巴|阿里赶考双十一】如果未有意外 ， 今年GMV仍然会是一个耀眼的数字 ， 但抛开数字 ， 阿里做好接下来准备了么？
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