|李靖：越想增长，越难增长的怪圈( 二 )
在康熙年间的九子夺嫡中 ， 太子和八爷深陷这个怪圈 ， 他们特别想争取到皇位 ， 并为此拼尽全力 。 为了争取皇位 ， 他们伙同越来越多的大臣、不断攻击其他竞争的皇子、为了避免失败不敢去接受困难的任务（比如追缴国库欠款这种吃力不讨好、有巨大政治风险的事情一概不做） 。
但到头来 ， 这种争取皇位的行为 ， 反而让他们失去了最宝贵的资产——皇帝的信任 ， 从而让他们距离皇位越来越远 。
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相反 ， 四爷的战略顾问邬思道（号称编剧附体的人）提出了违反共识却真正行之有效的关键战略 ， 只有八个字“争是不争 ， 不争是争”——就是当你想去争权夺力 ， 反而距离皇位会变远 ， 当你不去争 ， 去想着怎么给大清国创造价值 ， 才能赢得皇帝的信任 ， 这才是最大的争 ， 成为最后的赢家 。 当四爷用这个不一样的视角去看待夺嫡的竞争时 ， 自然出现了很多与众不同的行为（比如主动接下吃力不讨好的差事 ， 比如在关键时候不对二阿哥落井下石） ， 帮助他最终赢得了皇位 。
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当然 ， 这跟史实有一定出入 ， 却给了我很大启发 ， 有时候视角的调整会带来巨大的改变 ， 四爷最与众不同的策略在于——从一个争抢的视角 ， 变成一个贡献的视角 。
同样 ， 面对增长焦虑 ， 面对长期增长的困局（短期增长非常容易 ， 算账就行了 ， 但是一个持续的长期增长真的非常非常难） ， 我们只有调整视角 ， 才可能破局——我一直相信 ， 转化看待问题的方式 ， 而非解决问题本身 ， 往往才是最关键的办法 。
而这里面最难的一个转变 ， 就是如何从一个追求增长的视角 ， 变成价值创造的视角 ， 从一个“我如何得到增长” ， 变成“我如何成为一个值得被奖赏增长的人” 。 只有进入这样的视角 ， 才有可能去做真正有利于长期增长的事情——比如在巨大的趋势面前去做开创性事情；比如关注用户并且提供超额价值；比如立足于长期去做积累 。
否则 ， 找再多的方法 ， 喊再多次长期主义都没用 ， 毕竟问题出在那颗“心”上 ， 而非那个大脑上 。
那么怎么切换这个视角呢？
之前有一次参加曾鸣书院的活动 ， 当时曾鸣教授有一个观点带给我巨大的启发 ， 就是现在的战略最重要的就是怎么面向未来、面向用户 。 对比大部分企业和个人 ， 实际的出发点是面向过去、面向自己、面向资源的 ， 这背后都是一种“争抢的视角” 。
而真正要去摆脱这种视角 ， 最难的不在于方法论 ， 而是3种“勇气”：
面向未来而非面向过去的勇气；
面向用户而非计算利弊的勇气；
积累价值而非抓取资源的勇气；
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【|李靖：越想增长，越难增长的怪圈】
面向未来而非面向过去的勇气
我一直好奇一个问题 ， 就是究竟是什么 ， 让一些本来很具备开创性的创始人 ， 变得因循守旧、固步自封 ， 从而深陷增长瓶颈的 。
前段时间 ， 跟一个做到一定规模但陷入增长焦虑的消费品公司创始人聊过 ， 他每天非常繁忙 ， 忙着搞定更多的渠道 ， 忙着建立更多的联名合作 ， 忙着寻找一个又一个便宜流量 ， 但当我问到“你所在的行业未来3年最重要的机会是什么”时 ， 他却突然愣住了 。
是的 ， 几年前开始创业的时候 ， 对这个问题有着清晰的认识 ， 但是做到一定的规模后 ， 反而开始失去了对未来机会的感知 ， 对行业变化的洞察 ， 开始在资本的驱动下疯狂的追求规模 。
那么究竟是什么让一些开创性的人开始深陷瓶颈？
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