暴风|十余载创业换来牢狱，数百亿财富灰飞烟灭，冯鑫不值得！( 三 )
回到北京后 ， 周鸿祎找到他并邀请他去雅虎中国 。 当时周鸿祎和雅虎只还剩一年合约 ， 而且周不打算续约 ， 冯鑫心里明白 ， 若是周鸿祎走了他也不会留下 ， 但他还是去了 。
2005年冯鑫彻底自由了 ， 他想创业但并没想好要做什么 。 起初 ， 周鸿祎推荐他去迅雷 ， 但他不干 ， 倒不是因为迅雷 ， 而是因为迅雷在深圳 。 他说 ， “深圳那地方人心是浮的 ， 睡都睡不安稳 ， 我要留在北京 。 ”
之后冯鑫跟雷军商量“重操旧业” ， “你把我原来的杀毒软件给我吧 ， 你们这块钱不要赚了 ， 我自己来经营 。 ”雷军只能无语地看着他 ， 把眼前的一切只当成一个笑话 。 在雷军那碰壁后 ， 他又去找其他人 ， 把当时台面上的软件大佬找了一个遍 ， 包括周鸿祎 ， 结果没人支持他 。
接连受挫后 ， 冯鑫决定自己单干 ， “我就不信喽！”
2005年 ， 他成立了两家公司 ， 一家叫“酷热影音” ， 做播放器 ， 另一家做“流氓软件” 。 他原本计划做一个软件帝国 ， 后来来连他自己都觉得这个梦想大到不靠谱 ， 于是就一个个排除 ， 最后选择做播放器 。
之所以选择播放器 ， 是因为当时Windows自带的播放器播放格式有限且功能粗陋 ， 而行业内又没有巨无霸型企业 。 他很清楚 ， 播放器短期内难以盈利 ， 因此同时做了一家“流氓软件”公司 ， 这家公司两三个月就赚了100万 。
立项不久后 ， 酷热影音可播放格式就超过了100种 ， 仅半年时间就覆盖了全国将近20%的电脑 。
这时候 ， 刚刚小有名气的蔡文胜找到了他 ， 要投给他300万人民币 ， 他接受了 ， 随后IDG跟投了1000万美元 。 这让他一瞬间找到了“暴发户”的感觉 ， 他接下来的任务就是要花掉这笔钱 ， 而他第一个想到的就是收购暴风影音 。
暴风影音诞生于2003年 ， 是哈尔滨软件工程师周胜军及其学生开发的一款播放器 ， 以播放格式超全为特色 ， 当时已经有几千万装机量了 。 冯鑫花1000多万元人民币买下了这家公司 ， 并于2007年1月将酷热科技与暴风影音合并为暴风网际 。
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当年3月 ， 暴风网际又吸收合并了老牌播放器超级解霸的知识产权和部分技术人员 ， 完成了对行业顶尖团队的整合 。 4月和11月则又分别发布了暴风影音2.0和3.0版本 ， 日在线使用用户超过1000万大关 ， 并快速成为国内本地视频播放软件第一品牌 ， 是QQ和迅雷之外的第三大客户端软件 ， 一度占有总网民数量的73% 。
暴风影音的成功让资本继续追投 。 2008年11月26日 ， 暴风影音又获得了来自经纬中国和IDG的1500万美元融资 。 这是美国次贷危机发生后 ， 中国互联网公司获得的首轮融资 。 这让冯鑫成为了具有光环的IT英雄 。
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2010年12月 ， 优酷实现了在美国纽交所的上市 ， 融资2.03亿美元 。 这深深地刺激了冯鑫 ， 他也想上市 ， 而且当时他已经有了一个榜样——乐视网（2010年8月12在A股创业板上市） 。
但是在A股上市有“上市前三年盈利”的要求 ， 为了达到这一标准 ， 冯鑫开始勒紧裤腰带过日子 。 此时 ， 行业的主流模式是各大互联网视频公司购买影视剧版权、首播权乃至独播权 ， 或者斥资拍摄自制内容 ， 但暴风影音要节流 ， 不能这么干 。
这样做固然省钱 ， 但也制约了营收的增长 ， 暴风的主要收入来源就是广告 ， 这样一来就只能去接一些中小型广告客户 。 当时 ， 暴风的营收在行业内都排不上号 ， 不过由于不走烧钱模式 ， 它还是实现了盈利 ， 2012年、2013年、2014年其净利润分别为5584万元、3853万元和4185万元 。
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