|这八位成功的财务女性，个个都是CFO中的传奇
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华为总裁任正非却说：懂业务的CFO是CEO最有力的接班人选 。 相信每位财务人心中都有一个CFO之梦 ， 而每位财务女性心中也有一个“出任CFO ， 迎娶高富帅”的愿望[奸笑]
统计数据显示 ， 会计圈中女性的比例占70%以上 ， 上市公司的CFO中女性比例却不足三成 。 然而 ， 在CFO的道路上 ， 这八位女将给我们做出了榜样 ， 留下了一段业界佳话！
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一提到财务 ， 你想到的是什么？
很多人认为是枯燥无味 ， 跟数字打交道 ， 烦得慌……
觉得做财务的人古板、死性 ， 难相处....
这些都是圈外人对于财务的评价 ， 那圈内人呢？
很多财务人员总是抱怨 ， 公司不重视 ， 没地位；
干活不少 ， 却不如搞行政 人力 乖巧知道如何讨老板喜欢....
而之所以存在以上的抱怨 ， 探究原因之后就会发现是财务群体专业度和综合素质偏弱 ， 无力发挥财务管理功能造成的 。
第一：自身专业能力不够 ， 就会在给老板建议时不能做到有理有据 ， 透彻分析事项的利弊得失和风险收益 ， 如此 ， 得不到支持是再自然不过了；
第二：对业务了解不深入 ， 执行内控和财务制度时缺乏沟通技巧 ， 工作中与业务部门生硬对立 ， 导致制度无法推行 ， 经常遭遇业务告状而失去财务管理地位 。
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从功能看：
其一、财务负责人应该扮演老板军师角色 ， 站在老板的左右肩上 ， 从公司战略目标的角度考虑财务管理方案；
其二、财务负责人需要深入了解业务 ， 从公司整体层面去考虑部门间的业务衔接和业务配合 ， 考虑实现整体目标的风险节点 ， 设置相应内部控制等等；
第三 ， 作为财务负责人需要横向拉宽自己的思维能力 ， 只有站在较高的视角才能综合考虑经济实质和业务现象之间的关系 。
这就对财务负责人的专业胜任能力、跨部门沟通能力、组织协调能力、业务深入及行业的认知能力等提出了很高的要求 。
财务管理实质是通过财务数据、财务报表的不同维度去分析去判断 ， 将相关数据排列组合 ， 从其变动趋势和变动因素分析其内因和外因 ， 为企业经营提供决策 。
总之 ， 财务工作并不是简单记录已经发生的经济业务 。 财务数据是工具 ， 就像玩魔方一样通过对数据的排列组合 ， 可以从不同维度看出企业所属行业的特点、行业竞争和内部管理 。
【|这八位成功的财务女性，个个都是CFO中的传奇】 纵观会计行业 ， 一直以来都是女性居多 。 女性财务主管和经理也有不少 ， 但是真正做到财务总监的却是男性居多 。 为什么男性对于财务总监职位更占优势呢？
首先是性格特征使然 。 男性与女性相比 ， 大多性格粗犷思维发散 ， 而女性大多细腻并且更注重细节 。
再有就是男性的天然优势 ， 不用因生孩子而影响工作 ， 出差方便 ， 体力较女性好 。 而且男会计承受压力能力更强 ， 这也是大多公司的高层财务人员是男性的主要原因之一 。
但不代表所有男性一定强于女性 ， 只是相对而言概率大些 。 现实当中一些优秀的女性财务总监很多都具有男孩子的一面 ， 不拘小节 ， 思维的宽度和思考问题的广度都不会局限于某一点上 。
财务每天都需要和数字打交道 ， 总是有算不完的账 ， 处理不完的报表 ， 贴不完的发票.......
从这一方面来说 ， 女会计相比男会计来说更加细心 ， 更擅长于从事繁忙的工作 ， 这些先天性的优势让女性更适合做会计的工作 。 其实女会计只要能够坚持下来 ， 她们做到财务高层的概率就要更高 。 至于前面说的思维能力和工作压力等这些其实并不完全是性别决定的 ， 很多优秀的女会计一样可以做到领导级别的位置 。
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