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甜甜|汇佳学校17岁女生坠亡“疑云”( 二 )


此时 ， 甜甜爸爸才意识到问题的严重性 ， 他发现甜甜弟弟从一年级到五年级 ， 语文数学都是一个老师教 。 “完全不同的学科 ， 整整5年时间 ， 都是一个老师 。 ”他强调 ， “弟弟被转到公立小学之后 ， 成绩倒数 ， 只能通过补课提升 。 ”
“最关键的问题是 ， 到现在为止 ， 学校根本就没有反思这件事情 ， 没有态度表明他们从中吸取教训 ， 更不要说承担什么责任了 。 ”甜甜爸爸认为赔偿已经不重要 ， 重要的是要从女儿的悲剧中吸取教训 。
另一方面 ， 私立学校一直以光鲜亮丽的一面示人 ， 但是其内部管理究竟如何？此前 ， 上海中芯国际学校就被曝出食堂食物发生霉变、寒假作业涉黄等新闻 。
天眼查显示 ， 此次涉事的北京私立汇佳学校创建于1993年 ， 是国内最早的国际文凭组织（IBO）成员校 ， 集小学、初中、高中一贯制、中外籍学生同校就读的寄宿兼走读制学校 ， 是目前北京市规模最大、历史最悠久的私立学校之一 。
“这几年 ， 北京私立汇佳学校除了硬件设施还不错之外 ， 学校的管理几乎是董事长的一言堂 ， ”一位较了解北京私立汇佳学校的业内人士告诉采访人员 ， “汇佳的老师都是给老板打工的 ， 老板不说什么 ， 底下的人才不会管事 ， 而且管理混乱 ， 老师要回扣的事情也时常发生 。 ”
“国际学校都是民办学校 ， 根据《民促法》 ， 校长或者董事长都可以做法人代表 。 日常管理应该是校长负责制 ， 董事长不应该参与学校日常管理 ， 董事会是决策机构 。 ” 世青国际学校校长助理李锰告诉采访人员 。
事实上 ， 在业内 ， 北京私立汇佳学校几乎被认为是一种“现象级”的存在 。 “第一个现象级就是它是我们国家最早一批引入国际课程管理理念以及国际升学认证体系的民办学校 ， 这是它的定位和学校属性 ， 这得益于当时的北京市政府的昌平区的待开发用地 ， 以及创始人的地位等 ， ”一位曾经在汇佳学校工作并参与管理的业内人士李承（化名）说 ， “第二个现象级是它确实是从1993年建校到现在 ， 在硬件上的投入和营销费用的支持上 ， 都是远远地超出大多数学校 ， 应该说从上世纪90年代到2005年 ， 基本上汇佳学校的管理理念都是超前的 ， 这个阶段的汇佳学校办学质量也处于顶峰时代 。 正因如此 ， 汇佳学校的很多学生非富即贵 ， 比如王菲的孩子、李连杰的孩子 ， 范丞丞、黄多多也都在这个学校就读过 。 ”
但是李承也告诉采访人员：“如果从管理角度讲 ， 汇佳学校家族企业的味道极其浓重 ， 尤其从创始人的儿子接手这个学校以后 。 从家长视角来看 ， 北京的国际学校的产业发展比起华东还是有一定的距离的 ， 更不用说和香港、台湾比 ， 虽然北京家长的认知能力和消费能力都很高 ， 但是在名人效应和各种营销的包装下 ， 汇佳学校的性价比显得不那么划算 。 ”
监管缺位？
至今让甜甜爸爸不能释怀的还是女儿的事情发生之后 ， 各方都没有给一个明确的说法 ， 而且也没有认真反省哪个环节出了漏洞 。 “我都不想再去找相关部门了 ， 我了解到学校到目前为止对此没有过真正的反省以及个人处罚等 ， 包括追查责任 。 事后家里的亲戚去过区教委等监管部门 ， 也找过学校 ， 第一次还认真听取意见 ， 但第二次就比较敷衍了 。 ”
采访人员了解到 ， 实际上寄宿制学校都要有单独的办学资质 ， “一般寄宿制的学校都是学生规模比较大 ， 大概在几千人 ， 私立学校里面汇佳、王府、爱迪、新英才、鼎石等都属于这样的学校 ， 因为还有一些外地学生 ， 所以这方面的安全管理应该有国标文件 。 ”李锰说 。
昌平区教委向采访人员表示 ， “日常安全管理工作中 ， 区教委按照有关制度 ， 定期开展巡视检查工作 ， 及时消除隐患 。 针对本次事件 ， 区教委在全系统范围内进一步开展‘平安校园’建设工作 ， 严格落实视频监控系统使用管理制度和学生信息通报制度 ， 重点关注学生心理健康教育 ， 大力开展家校共育工作 ， 坚决避免类似事件发生 。 区教委将根据本次事件结果 ， 依据有关规定 ， 对汇佳学校及相关人员进行进一步处理 。 ”


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