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国企杂志 国企如何建设协同创新平台？( 二 )


从国外来看 ， 丹麦的维斯塔斯的联合全球大学组建协同创新平台聚焦核心主业能源领域进行创新发展 。 壳牌联合全球的大学、研究机构和企业等搭建的协同创新平台也是围绕油气核心主业不变 ， 通过协同创新支撑壳牌高质量发展路径 ， 稳固世界一流企业地位 。
6、重视科研人员培育 ， 培养高端科研和技术人才
协同创新中心离不开科技领军人物以及高端科研和技术人才 ， 因此在协同创新中心运行过程中培育造就一批科技领军人物至关重要 。 此次煤矿智能化协同创新中心也不例外 ， 将培养高端科研和技术人才作为未来中心发展的一个核心任务 。
不仅是国内的协同创新中心注重科技人才队伍的建设 ， 德国、丹麦等世界创新能力比较突出的国家也非常注重科研人才的培育 。
西门子设立了专门用于培训工人的学徒基金 ， 公司在全球拥有60多个培训场所 ， 而且都配备了最先进的设备 。 同时利用职业发展前景和股权激励等方式来对员工进行激励 。
维斯塔斯的协同创新平台（未来实验室）由30名来自不同国家的人员构成 ， 内部采用项目小组管理 。 给予每个小组充分的授权 ， 进行自主运行 ， 让每个科研人员都能更好地发挥自己的优势 ， 愿意留在公司 。
7、着力推进知识产权成果转化
产权创造和成果转化是协同创新中心发展过程中不可忽视的关键点 。 只有解决了协同创新成果的源头和转化问题 ， 有产出、有效益才能有效实现协同创新中心的最终目标 。
协同创新成果的产出问题 ， 可以通过前述所说的企业间强强联合 ， 企业与高校、科研机构联合等方式协同创造 。 那协同创新成果如何转化 ， 如何才能产生经济效益呢？其实这不仅仅是协同创新中心的核心问题 ， 也是所有科技型企业、科研机构、创新平台的核心问题、关键难题 。
这里又要说到壳牌了 。 壳牌的高质量发展离不开内外部协同创新 ， 完善的协同创新体系是其在科技创新方面具有相对突出表现的重要支撑 ， 也是其一直成为世界一流企业的重要支撑 。
其中 ， 创意孵化器位于创新体系的最前端 ， 由此实现技术创新；技术风险投资识别对壳牌发展有潜在价值的技术 ， 通过对研究项目提供资金支持 ， 促其尽快成熟并在生产中得到应用；技术工厂通过技术转换和集成 ， 解决油气生产中的重大问题；学术研究计划是技术创新体系的基础 ， 借助于高校和社会科研机构的力量开展基础研究；未来能源技术研究计划着眼未来 ， 为应对能源领域将来可能出现的颠覆性革命做好准备 。
因此 ， 协同创新中心也是一样 ， 需要构建一个完善的协同创新体系 ， 包括面向产业链的产业孵化、转移转化、共享等方面的内容 。
国企杂志 国企如何建设协同创新平台？
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制图|知本咨询
协同创新中心是我国科技体制改革的新模式和新思路 ， 需要一步步去摸索和实践 ， 为我国企业创新发展和产业转型升级发挥重要支撑和示范引领作用 。 因此 ， 协同创新中心需要地区、产业、企业、技术要求等因素来构建科学的实施路径 ， 将知识产权创造和成果转化这两个源头和结果问题做到“两手抓、两手都要硬” ， 充分提升协同创新中心的“科技创新、技术转移、人才培养”三位一体的协同创新能力 。
来源：混改风云
编辑丨叶子


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