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规模|新华联年内“四债违约”规模已超28亿元 业绩乏力引战投未果( 二 )


11月3日 ， 新华联公告 ， 控股股东新华联控股所持公司的股份被司法轮候冻结 ， 本次涉及股份数量11.6亿股；11月4日 ， 科达制造公告 ， 公司第二大股东新华联控股所持约1.44亿股被司法轮候冻结1轮 。
战投引入无果
股份冻结、债券违约围堵之下 ， 新华联控股的无力局面已经凸显 。
作为新华联控股的核心资产 ， 新华联近年的业绩也令人堪忧 。 2016年 ， 新华联将公司名称由原来的“新华联不动产股份有限公司”更改为“新华联文化旅游发展股份有限公司” ， 此举也被外界看作是新华联全面进军文旅产业的节点 。
兴业证券分析师黄伟平表示 ， 自新华联重心转向文旅后 ， 叠加地产调控影响 ， 2017年后地产销售逐年下降 ， 经营获现能力明显恶化 ， 融资和现金流都陷入麻烦 。
今年6月17日 ， 新华联发布2019年年报 ， 迟到的年报并未带来好消息 。 当年 ， 新华联实现营收119.88亿元 ， 同比下滑14.37%；净利润8.1亿元 ， 同比下滑31.74% 。
值得一提的是 ， 在此次年报中 ， 会计师事务所出具了保留意见 ， 并明确表示新华联的财务报告内部控制存在重大缺陷 。 6月30日 ， 深交所公司管理部对新华联文化旅游发展股份有限公司的年报发布了问询函 ， 涉及商誉计提减值准备等11项 。
今年的三季报显示 ， 新华联实现营业收入35.56亿元 ， 同比下降36.79% ， 期内净亏损6.80亿元 ， 同比下降516.94% ， 扣非后的亏损额达到7.46亿元 。
营收在下降 ， 利息费却在不断增长 。 新华联前三季度的利息费用达到9.25亿元 ， 同比增长39.3% ， 占期内营收26.2% ， 较去年利息占营收11.8%的比例大幅上涨 ， 高额的利息正在蚕食新华联的盈利空间 。
重压之下 ， 今年的疫情也让从地产业务转型文旅的新华联吃到了苦头 。
除文旅业务外 ， 新华联的商业零售、景区景点、酒店餐饮、是有贸易等业务也受到较大冲击 ， 在1月至2月的经营回款减少超60亿元 。
新华联曾在公告中坦言 ， 因持续受到“降杠杆、民营企业融资难发债难”的影响 ， 偿付贷款和债券导致现金持续流出 ， 流动资金极为紧张 。
数据显示 ， 截至今年三季度末 ， 新华联筹资活动净现金流在上一年同期-7.56亿元的基础上进一步直降了317.59% ， 达-31.57亿元 。 对此 ， 新华联方面表示 ， 主要系偿还短期借款所致 。
控股股东——新华联控股的疲态早已显现 。
截至第三季度末 ， 新华联控股的总资产为1114.35亿元 ， 总负债900.86亿元 ， 其中 ， 流动资产543.34亿元 ， 流动负债623.43亿元 。 期末的短期借款尚存90.15亿元 ， 一年内到期的非流动负债181.29亿元 ， 货币资金仅84.57亿元 ， 数据可见 ， 新华联手中的资金尚不足偿还即期负债 。
面对这种经营状况 ， 傅军今年5月曾对外表示 ， 将适时引进战略投资者 ， 以化解目前的资金风险 。
5月13日 ， 新华联集团与中金公司签署合作协议 ， 双方将合作为新华联方面引进战略投资者 ， 特别是注重引进央企或国企 。
然而 ， 截至9月8日 ， 新华联的线上接待日 ， 董秘杭冠宇表示 ， 公司尚未收到控股股东有关引进战投事宜的正式通知 。
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