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经营管理拼多多黄峥和淘宝蒋凡打起来了，美团王兴在起哄( 五 )


阿里的人被气得够呛 ， 但是没有人出来辩驳 。 只有张旭豪说了一句：没有处理好和股东的关系 ， 是你自己的问题 。 而阿里的官方表态是：小晚很漂亮 ， 王兴说什么都正常 ， 我们当然是选择原谅他们了 。
小晚的报道还算克制 ， 用的标题是中规中矩的《王兴：太多人关注边界 ， 而不关注核心》 。
彭博商业周刊中文版则直接玩标题党：《专访王兴：我仍然认为马云有诚信问题》 。
阿里则回应：“恶意中伤伤害不了阿里 ， 也减轻不了自己竞争的困局 。 ”
阿里曾经大幅投资美团 ， 双方有过蜜月期 。 但后来 ， 阿里希望增强控制 ， 而王兴则希望保持独立 ， 双方就此闹掰 。
阿里对美团撤资 ， 却保留1个多点的尾巴 ， 王兴希望阿里全部撤走 ， 阿里不从 。 王兴认为阿里是想保留投票份额 ， 存心捣乱 。
有这些恩怨在前 ， 王兴这次的朋友圈点评 ， 背后有无深意 ， 就大可探究了 。
不管是政坛还是商场 ， “立储”从来都是超级敏感之事 ， 尤其是当在位之君还春秋鼎盛的时候 。 而目前阿里董事局主席兼CEO张勇 ， 才刚刚47岁 。
王兴却说 ， 如果黄峥与蒋凡的较量 ， 蒋凡获胜 ， 他将是阿里CEO的不二人选 。
王兴舞剑 ， 意在沛公 ， 这沛公又是谁呢？
经营管理拼多多黄峥和淘宝蒋凡打起来了，美团王兴在起哄
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经营管理拼多多黄峥和淘宝蒋凡打起来了，美团王兴在起哄
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曾经的同事 ， 如今“兵戎相见”
黄峥和蒋凡 ， 是2006年的谷歌中国同事 。 没想到 ， 十多年以后 ， 他们会兵戎相见 。
几年前 ， 我们一度以为 ， 中国电商格局已定 ， 就是淘宝和京东两强相争 。
可黄峥创造性地发明了“社交”与“电商”结合的路子 ， 并采用“农村包围城市”的战略 ， 从淘宝与京东忽略的“五环外”人群中 ， 找到了生机 。
拼多多的起家 ， 是从关注低价、却无法从京东与淘宝上得到满足的用户开始 。
经营管理拼多多黄峥和淘宝蒋凡打起来了，美团王兴在起哄
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这是一个巨大的市场 ， 有几亿人口 。 却没有被电商企业覆盖到 ， 是典型的蓝海 。
淘宝一直想突破三四线城市和农村 ， 却始终不得其法 。
拼多多用“低价拼团”和“微信裂变”两个方法 ， 轻易就实现了淘宝多年的梦想 。 现在 ， 拼多多的每日活跃用户 ， 已经超过京东 ， 达到淘宝+天猫的2/3 。
2018年 ， 平台交易总金额（GMV）“淘宝+天猫”是4.8万亿 ， 京东1.7万亿 ， 拼多多0.42万亿 。 从绝对数字看 ， 拼多多还是小弟 。
但是 ， 令淘宝和京东夜不能寐的 ， 是拼多多惊人的增速 。 当淘宝增速为20% ， 天猫为43.9% ， 京东为30%的时候 ， 拼多多这个数字 ， 是234% 。
这意味着 ， 3年内 ， 拼多多有可能超过京东 ， 成为中国电商名副其实的第二 。
根据博弈论 ， 三家竞争的格局 ， 是找不到均衡解的 ， 但是两家和一家都有均衡解 。
我们看到 ， 在中国历史上 ， 三国分治 ， 是极其罕见的局面 ， 群雄割据的演化 ， 99%的情况都会变成划江而治或者大一统 。
在商场上 ， 可口可乐与百事可乐大战 ， 非常可乐死了 。 加多宝与王老吉大战 ， 和其正死了 。 这样的例子 ， 还有无数 。
现在三家主要电商竞争 ， 如果有一家要死去 ， 最大的可能 ， 不言而喻 。
所以 ， 这也是为什么最近有关互联网电商的舆论上 ， 都是谈的拼多多与淘宝对决 ， 京东几乎没有了存在感 。
而王兴的评论 ， 则根本就忽略了刘强东 ， 把未来几年 ， 看作是黄峥和蒋凡两人之间的竞争 。
这一较量的本质 ， 还是对电商流量的争夺 。 淘宝想进攻“五环外” ， 拼多多想品牌升级 ， 双方正好相向而行 ， 在2019年的春天 ， 迎头撞上 。


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