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动脉网 让听障人士尽情享受世界的喧嚣，Eargo助听器如何颠覆行业

经典名著《假如给我三天光明》 ， 让广大读者深切体验了作为一名盲人要面临的各种挑战 ， 那你有没有尝试过做一天的失聪患者 ， 虽然能看到五彩斑斓的世界 ， 但却无法听到世界的声音？
听力障碍 ， 一直是困扰人类的难题 。 根据世界卫生组织最新数据显示 ， 目前全球约有4.66亿人患有残疾性听力损失 ， 超过全世界人口的5% 。
在历史长河的流淌中 ， 人类一直没有停止对听力障碍领域的探索 。 早在1895年 ， “助听器创始人”米勒·李斯·哈奇森就发明了世界上第一台电声助听器 ， 命名为“Akouphone” ， 也是从这一刻开始 ， 助听器彻底颠覆社会认知 ， 成为听障人士的福音 。
随着科技不断向前发展 ， 助听器在一次又一次的创新浪潮中发生着更新迭变的进程 。 从最初的电声助听器 ， 到二十世纪初的电子管助听器 ， 再过渡到二十世纪中期的半导体助听器 ， 再到如今的可编辑式助听器 ， 人类一直致力于前沿技术研发 ， 以此为听障人士提供最优质化的解决方案 。
但时至今日 ， 助听器仍存在着诸多问题 ， 而Eargo被看作是解决这些问题的“敲门砖” 。
只有27%的人拥有助听器 ， 问题究竟在哪
权威数据显示 ， 在美国4300万听力障碍人群中 ， 只有27%的人拥有助听器 ， 这是一个不可思议的数字 ， 究竟是哪些原因导致了助听器的市场接受率如此之低：
价钱太高
正如“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森在《创新者的处方》一书中所强调的那样 ， 相比于健康 ， 人们总是更关心财富 ， 价格总是能精确影响着人们的判断 。
助听器从诞生的那一天起 ， 就被贴上了“高不可攀”的标签 ， 这种现象在美国尤其明显 。 由于助听器没有被列入保险范畴 ， 所以大多数听障人士只能自费购买 ， 然而一支助听器的价格基本上在1000美元（约合6500元人民币）到4000美元（约合26000元人民币）之间 ， 高额的费用常常让听障人士望而却步 。
不方便
经过一轮又一轮的技术革命 ， 如今的助听器相比于以前 ， 在舒适性上已经有了较为明显的改善 ， 但现代医学的首要侧重点在于解决患者实际问题 ， 因而在应用上并未有效覆盖到生活的方方面面 。
首当其冲就是电池问题 。 在目前市场上现有的助听器产品中 ， 大约每隔5天就需要更换一次电池 ， 而且这并无规律可循 ， 为了避免突发情况 ， 听障人士必须时时刻刻让笨重的充电器“伴随左右” 。
除此之外 ， 助听器在使用过程中还需每天进行保养、干燥等一系列工序 ， 过程极为繁琐 ， 且睡觉前一定要摘下 ， 以防对耳朵造成损害 ， 体验感极为不佳 。
耻辱感
“每当我戴着助听器的时候 ， 仿佛是在告诉所有人我有听力障碍 。 ”这是一位听障人士真实的声音 。
不同于大家习以为常的眼镜 ， 助听器并未被社会广泛认可 ， 而被看作是残疾人的标志 ， 因此很多听障人士并不愿意佩戴 。
造成这一不公平现象主要是两方面的原因：一是相比于助听器 ， 眼镜的需求量大 ， 更容易被庞大的人群接受；二是眼镜有着悠久的历史 ， 最早可追溯到13世纪的佛罗伦萨 ， 这是助听器不可比拟的 。
以需求为导向 ， 颠覆助听器行业发展
Eargo是一家助听器制造商 ， 于2010年成立 ， 总部位于加利福尼亚州 ， 公司致力于为听障人士提供帮助 ， 精心研发了公司同名产品Eargo ， 其创新产品有效解决了传统助听器面临的各项挑战 ， 包括成本、可适应性以及消除社会歧视 。
Eargo创立之初 ， 创始人DanielShen就确立了企业使命 ， 即充分考虑用户需求 ， 以全新的价值理念引领助听器行业未来发展 。
为完成这一使命 ， Eargo匠心打造了一支精良的团队 ， 领导成员均是在相关技术领域经验丰富的佼佼者 。
创始人DanielShen是一名极具专业素养的医疗领域企业家 ， 他先是在麻省理工学院进修工程学 ， 后又进入斯坦福大学 ， 主修耳科医学 。 毕业后 ， Daniel继续深入对耳科领域的研究 ， 并创立了助听器制造商Eargo ， 旨在为听障人士带来福音 。 Daniel擅长以患者视角出发 ， 并能对患者的需求有独特见解 ， 因而能为真正解决创新和开发技术问题提供详细解决方案 。


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