京东健康即将上市:刘强东的战略眼光与“土”方法( 二 )
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对于京东健康的盈利要求 , 刘强东一贯以他的长期主义视角来看 。 正式出任京东健康CEO前 , 辛利军被刘强东拉到北京郊区聊了一次 。 刘强东提了两个具体要求:一是给京东18万兄弟们积个福 , 把他们的健康管好;二是初期可以不计投入 。 很多人可能没想到 , 管好京东兄弟健康这事儿竟然真的做起来了 , 还做上市了 。 另外 , 初期不计投入这句话也让辛利军可以安心沉淀下来做好业务 。曾经做过教师的辛利军曾对媒体表示 , 医疗和教育一样 , 以盈利为目的的商业逻辑是不对的 。 互联网医疗服务公司想要盈利非常难 , 很多平台最后盈利的方式是只能从消费者和药企那里赚钱 , 但京东健康更愿意在医疗服务商投入 , 让医疗服务像家庭医生一样 , 做好用户的病前健康管理 。 “如果我告诉你 , 你花一万块看病不如花一千块提前预防疾病 , 用户肯定会选择后者 , 我们希望通过和医生的管理让你少生病 。 ”辛利军说道 。 其实 , 这也是京东健康的使命:成为国民首席健康管家 。电商大战中 , 京东就把利润降到最低 , 给客户最大利益 , 最终赢得用户信任 。 对于京东健康的盈利表现 , 辛利军表示 , 自己并没有指望过医疗服务在短时间内就能给京东健康带来什么和收入 , 他给自己三年 , 这些时间主要会用于培养用户健康管理的意识、提高用户使用健康管理平台的粘性上 。但从京东健康更新的招股书来看 , 京东健康的盈利能力实际上已经能持续在提升 。 剔除公允价值变动和非经常损益项目 , 京东健康在2017年至2020年上半年的净利润分别为2.09亿元、2.48亿元、3.44亿元和3.71亿元 。
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