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甲子光年|创新企业支出管理|甲子引力，分贝通施伟：以“SaaS+交易”的模式( 二 )


同时美国市场也分面向大型企业的解决方案和面向小企业的解决方案 。 把前端的支付整合起来 ， 同时后面对应的每个支出场景都有一些合规的供应商给企业提供场景服务 ， 实现支付、管控和场景相互融合的解决方案 ， 最终给到企业更高效的支出管理模式 。
从管理模式上来看 ， 美国模式比中国更先进 ， 中国企业未来支付也会通过这样的方式进行过渡 。 但从局部看 ， 中国的部分基础设施已经远远超过美国了 ， 所以反而中国的企业支出管理体验可以在很快时间内超过美国 。 美国现在在企业支出管理赛道上也有很多新的解决方案 ， 比如Brex、Divvy、Tripactions ， 都是在美国非常火的独角兽公司 。
它们的特点 ， 第一是移动化、第二就是融合场景 ， 同时提出支付解决方案 。 且基本都是在两三年内成长到超过20亿美金的独角兽 ， 这个赛道发展得非常快 。
所以在国内 ， 分贝通也认为应该有一个融合场景的解决方案 ， 解决企业里面费用支出管理问题 。 分贝通一直在致力于从费控的角度 ， 将事前解决方案与财务事后管控相连接 ， 且通过APP移动端支付、银行端信用卡支付、网银支付结合在一起；在后端把企业费用管控整合起来 ， 从商旅用餐、补助福利、企业采购、备用金、对公付款等高频支出场景切入 ， 帮助企业完成数字化管理 。
在支付端 ， 分贝通支持APP内整合支付 ， 也支持给企业员工发放虚拟卡 ， 员工可以将虚拟卡与个人微信支付或支付宝绑定在一起 ， 实现便捷的企业支付体验 。 同时分贝通认为 ， 所有企业服务中最重要的 ， 是一定要足够开放和跨场景连接 。
甲子光年|创新企业支出管理|甲子引力，分贝通施伟：以“SaaS+交易”的模式
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分贝通认为要真正实现企业支出管理的闭环 ， 首先要跟内外四类合作伙伴做连接 。 比如前端分贝通要与OA系统完全打通 ， 包括企业组织架构、预算标准、审批流程等等；后端分贝通要与财务体系、ERP完全打通 ， 因为费用支出不是一个纯内部管理的事情；此外就是跟供应商和金融机构相连接 ， 外部与合规供应商生态做整合以覆盖尽可能全面的支出场景；跟金融机构做整合 ， 以提供账户、资金、收益、信贷的解决方案 。 将企业从员工到财务端的手段、成本无限降低 ， 以很低的成本达成企业支出管理的目的 。
举一个具体的案例 ， 分贝通客户通过系统将报销单据从每月600多张降到接近0张 ， 财务处理报销时间由过去每月平均三百多个小时降低到两个小时 。 粗算下来这家企业光人力成本即节省100万左右 。
分贝通的愿景是什么？是给每个企业财务一个财务操作系统 。 财务每天来到办公室打开电脑 ， 打开分贝通解决方案平台 ， 能够实时看到所有企业员工在平台上的消费情况、企业对公付款的情况、企业各个分类消费项的情况、需要解决的支出管理问题、以及哪些不合规消费的预警、下一步改进的建议等等.分贝通希望给财务实现这样一套操作系统 ， 让企业财务在这个操作系统中以非常低成本的方式管理自己的工作 。
分贝通最近也做了一份企业支出管理行业研究报告 ， 大家有兴趣可以下载这个报告 ， 详细了解一下这个行业的解决方案以及进展 。
END.
近期 ， 「甲子光年」将陆续推送2020「甲子引力」大会嘉宾演讲及圆桌内容 ， 敬请关注 。


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