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以不咕剪辑为例，看移动剪辑应用如何突围？( 五 )


想要突围需要就在通用功能之上提供差异化服务形成差异化优势 ， 不咕剪辑的1.0版本只是满足了基本的剪辑需求很多功能尚不完善 。
但是它切中“up主”这群核心用户 ， 依托人景分离的技术优势 ， 围绕【抠像】这一核心功能提供了包含各类素材、教程的一整套服务 ， 实现了功能服务差异化 ， 上线之初就博得了一波关注成功与其他竞品区别开来 。
其实没有永远的差异化 ， 只有一时的差异化 ， 但这一时的差异化却可以为产品争取宝贵的发展时间 ， 在市场中确立地位打下基础 。
单纯的功能设计很容易被模仿 ， 剪辑类软件可以借助AI等技术优势探索新的解决方案形成技术壁垒完善服务争取发展时间 。
4. 聚焦热点 ， 吸引商业化合作
对工具产品而言 ， 用户的迁移成本很低 ， 免费+好用是积累用户的重要手段 ， 在产品上线初期考虑商业变现为时尚早 。
目前剪辑类软件还没有形成成熟的商业模式 ， 加之互联网大厂纷纷入局 ， 发展阻力非常大 。 不过短视频及其视频创作都属于创意性领域 ， 产品团队应对热点及趋势保持关注 ， 并与产品功能结合进行运营和商业化探索 。
就不咕剪辑来看 ， 用户和发展目标的契合使得不咕剪辑在上线初期就与b站达成合作 ， 形成了一定的商业化壁垒 。 极具创作潜力的用户群+差异化功能服务+强大的合作伙伴 ， 不咕剪辑虽只上线一月但其发展前景不可小觑 。
没有背景光环的移动剪辑应用想要从巨头手中分一块蛋糕 ， 确实很困难 。
但市场尚未定型一切皆有可能 ， 从C端到B端其实有很多应用场景尚待挖掘 ， 产品团队需要深挖场景特点和用户需求依托技术能力提供系统化服务突出差异化优势 ， 围拢用户争取发展时间 ， 吸引商业化合作 。
本文由 @大王叫我去巡山 原创发布于人人都是产品经理 ， 未经作者许可 ， 禁止转载 。
【以不咕剪辑为例，看移动剪辑应用如何突围？】题图来自 Pexels ， 基于 CC0 协议


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