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解读人生生活|他的管理方法有哪些值得学习，“隐士会长”李健熙逝世( 二 )


并且三星集团提出：“视不合格品为癌症”、“视不合格品为敌人”、“视不合格品为罪恶深渊”的口号 ， 使得三星走上产品为核心的正轨 。
偏执狂般的危机意识：93年提出质量为上 ， 97年三星宣布：“三星电子将领导新一轮改变一切的数码革命” ， 向惠普学习管理 ， 向西屋电器学习库存管理 ， 向3M学习产品开发……乔布斯的iPhone手机震惊全世界 ， 2007年 ， 三星利用自己整合优势 ， 开始模仿苹果 ， 并设计盖世系列高端手机 。
这看起来像在抄袭对吧？不对 ， 这就是进取的危机意识 。 没有一个企业可以在各方面可以保持第一 ， 只要不比别人落后 ， 就有可能拿到第一 ， 逐步称霸天下 。
李健熙的危机意识从不离口 。 2018年 ， 年过七旬的他从监狱里出来 ， 首先发出了三星“面临危机”的口号 ， 不止一次对媒体说：“现在是真正的危机时期 ， 代表三星的事业和产品在十年之内大部分会消失 。 ”
人才、人才、人才！人才第一主义 ， 从李秉喆到李健熙都贯彻了这个理念 。 2005年三星对外宣布自己的价值观 ， 最前面四个字就是：“人才第一” 。 其中一条很有效的就是奖罚分明 ， 根据三星内部制度 ， 同一岗位的优秀者可以比普通员工多拿三倍之多！
2000年的新年贺词中 ， 李健熙就说到：“要把三星集团打造成能让这些人才尽情发挥创造性的‘头脑天国’ 。 ”
同年11月5日 ， 李健熙在人才战略社长团会议上说：“从今天开始 ， 我会把50?上的经营业务重心倾注到发掘和培养核心人才上 。 在对社长团进行人事考核的时候 ， 获得和培养核心人才方面的能力和成果将占到总分的40?”
2003年6月 ， 李健熙提出了“天才经营”的方针 ， 在人事政策上更加注重以核心人才为主 。
可惜 ， 一代商业传奇、三星教父李健熙就此陨落 。
三星在韩国的分量超过了很多人的想象 。 2019年三星电子市值为3200亿美元 ， 2019年韩国GDP16423.8亿美元 ， 尽管两个数据不能直接相除作比 ， 但是也足以看到三星集团的财力强悍 。
李健熙走后 ， “三星三代”掌门人李在镕路走得也是不容易 ， 2020年9月1日 ， 韩国检方以涉嫌非法继承经营权为由对李在镕提起不拘留诉讼 。
【解读人生生活|他的管理方法有哪些值得学习，“隐士会长”李健熙逝世】在韩国政治经济的交叉焦点中 ， 李在镕会带领三星走往何方？
解读人生生活|他的管理方法有哪些值得学习，“隐士会长”李健熙逝世
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