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石油商报|超精彩！超震撼，业界大咖亮相中国石油“主场外交”( 三 )


赵刚先生的发言令人感动 ， 也很讲政治 。 他说 ， 斯伦贝谢公司是中国石油的全球战略伙伴 ， 今年也是斯伦贝谢公司进入中国市场40周年 。 在过去的40年里 ， 双方秉承开放、互信、互利双蠃的理念 ， 针对中国油气藏的复杂挑战 ， 进行了世界级的协同合作 ， 创造了一个又一个的世界记录 ， 破解了一个又一个的世界级难题 。 双方的合作博大精深、继往开来 ， 成为油公司和服务公司战略合作的世界级典范 。 他代表斯伦贝谢 ， 对以中国石油为代表国家石油公司 ， 表示崇高的敬意 。 听到这里 ， 会场响起了雷鸣般的掌声 。
如何应对极端低迷的油气市场带来的挑战 ， 赵刚先生在发言中透露了斯伦贝谢的“三大举措” 。 他说 ， 斯伦贝谢应对油价波动和市场变化做出了很多调整 ， 第一是组织结构地域性和功能性的调整 ， 通过世界范围内部组织架构的优化 ， 进一步的明确权责的对等关系 ， 组织更加扁平化 ， 决策层更贴近区域客户的核心需求 。 这样做的效果就是大幅的简化了公司的管理团队规模 ， 把有限的资源集中在了有战略性増长点的领域 。
其次是团队稳定性的保证：斯伦贝谢有句话叫“剩”者为王 。 对于一个国际油服公司而言 ， 成本控制削减 ， 减员增效无疑是一个正常的调整；但我们也清楚地认识到这些调整（裁员）也是行业人力资源的最大的一种浪费 。 我们通过一些人事政策相关的调整及应用各种信息化技术 ， 尽量的使我们的整个工作时间、工作地点有一定弹性 ， 从而达到团队、尤其是一线团队相对稳定的目的 。
第三 ， 在工程开发领域 ， 更专注以市场为驱动的技术研发 。 在工程研发方面按市场供求关系实施投入调整 ， 在保证革命性的技术研发有连续性投入的同时尽量的把有限的资源投入到见效快、回报快的项目上 。 同时和油公司一起共享资源 ， 进行一些有针对性的技术开发 ， 共享成果 。
石油商报|超精彩！超震撼，业界大咖亮相中国石油“主场外交”
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高端对话环节主持人孙贤胜先生
此外 ， 赵刚先生相对系统地阐述了能源公司数字化转型的机遇和挑战 。 他强调 ， 随着计算机和互联网技术的发展 ， 数字化以前所未有的速度渗透到各行各业 ， 革命性的改变着我们每一个人、每一个企业的生活和工作方式 。 对于能源行业来说 ， 在最近几年 ， 在油气行业数字化也逐渐成为一个非常热的话题 。
对于一个能源企业 ， 不管油公司还是服务公司来讲 ， 都是一个设备、人员和产品密集型的产业 。 显而易见 ， 对于设备 ， 人员和产品的有效利用和供应链计划管理 ， 数据化都能带来大规模的效率提升 。 站得更高一点 ， 对能源公司来讲 ， 尤其是油气公司来讲因为油价的变化和市场不可预期 ， 生产决策机制的自我学习能力 ， 也就是闭环迭代的能力是公司是否可以适应新常态的根本要求；从勘探到生产 ， 从上游到下游的风险分析 ， 压力评估及风险管控能力来说 ， 数字化也更是不可替代的革命性解决方案 。 在这个角度来讲 ， 数字化是21世纪油气行业遇到最大的机遇之一 ， 同时也是提质增效 ， 进一步释放我们油气行业改革红利的最好切入点 。
同时 ， 我们也应该清醒的意识到 ， 数字化转型在我们油气领域也存在着巨大的挑战 ， 数字化转型具备着系统性和持续性两个特点 ， 是典型的一把手工程 ， 是从顶层到基层开展具有历史意义的系统改革 。 和传统行业相比 ， 能源行业对数字化优势的有效应用是明显滞后的 。
当我们看到 ， 在短短几年时间内 ， 极大规模计算技术已经在金融 ， 零售及医药等行业产生了巨大的价值 。 以自动驾驶为例 ， 计算技术的巨大飞跃让我们今天可以以500美元的价格 ， 得到在15年前价值5000万美元超级计算机所拥有的能力 ， 这样的能力直接使L4其自动驾驶成为了现实 ， 同时也创造了巨大的未来市场 。


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