腾讯大学华为正式出售荣耀:手机市场重洗,任正非战略退却( 三 )
而对于陷入寡头竞争格局的中国手机行业来说 , 脱离华为的荣耀如果能够解决供应链问题 , 将成为小米、OPPO、VIVO的直接竞争对手 , 很大程度上 , 这也是中国手机市场的一次重新洗牌 。
华为历史上一直有通过出售非核心业务渡过难关的策略 。 2019年4月 , 面对愈发复杂的国际形势 , 华为创始人任正非表示「不懂战略退却的人 , 就不会战略进攻」 。 他说华为要坚持「有所为为所不为」的理念 , 不能在世界战略领先的产品 , 就应该战略性退出 。 两个月后 , 华为将持有的华为海洋51%股权出售给了江苏亨通光电 。
更早之前的新世纪初 , 全球IT泡沫破裂 , 通信设备业需求低迷 , 任正非写下著名文章《华为的冬天》 , 2001年 , 忍痛将华为电器以7.5亿美元的价格卖给艾默生 。 两年后 , 面对与思科的知识产权纠纷 , 又将数据通信业务部门出售给3com , 回笼了10亿美元的资金 。
出售荣耀被外界视为华为近年来的重大战略收缩 。 在外部压力下 , 华为更加聚焦起家的B端业务 , 同时加大云和软件投入 , 打造物联网生态 。 有观点认为 , 出售荣耀有助于改善华为和国内手机厂商的关系 , 而这将有助于华为物联网生态的建设 。
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