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好的CEO是好的产品经理，但是好的产品经理不一定是好的CEO( 四 )


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其实企业人数的增加 ， 带来都收入增长 ， 大致是呈线性的；而人数变多导致的管理复杂度上升 ， 却是指数级的 。
两条线终究会有一个交点 ， 管理复杂度终有一天会超过收入增长的曲线 ， 直到吃掉全部利润 。 没有任何一家企业 ， 能够逃脱这样的命运 。
小米之前的扁平化管理能成功 ， 仅仅是因为它小 ， 但回望过去 ， 小米也知道 ， 过去的管理方法 ， 是低效的 。
所以千万千万不要相信“没有管理的管理 ， 就是最好的管理”这句话 。 至少不要全信 。
既然所有的公司都在一开始把这句话奉为真经 ， 但在最后都殊途同归变成了自己曾经讨厌的样子 ， 那么这其中一定蕴含着我们不能忽视的道理 。
创业最早期 ， 没办法用成熟期的复杂管理；成熟期 ， 也不能羡慕创业期的简单粗暴 。
冗余 ， 是健壮的成本 ， 而复杂 ， 是成熟的代价 。
当你有了时间轴的概念 ， 你就知道未来会往哪个方向发展 。 就算现在还在创业期 ， 但你知道要获得成功 ， 需要什么样的路径 。
这条时间轴最大的好处是 ， 即使你身在起点 ， 但你的心早已达到彼岸 。
最后的话
每个好的 CEO 都应该是好的产品经理 ， 但是每个好的产品经理 ， 都不一定是好的 CEO 。
因为 CEO 至少要明白三件事情：
要懂得平衡产品、营销和渠道;
要懂得寻医而不是问药;
要懂得给战略加上一条时间轴 。
当然 ， 当一名产品经理很好 ， 做出一款产品 ， 专注认真地解决一个社会问题 ， 充分享受这个过程 ， 真的很好 。
但是 ， 如果想看看产品之外的世界 ， 体验更多的可能性 ， 就需要有更加全面的能力 。
其实不仅仅是产品经理和 CEO ， 想要获得更多的成长 ， 知道这三件事情都会有更大的助益.
的确 ， 要做出好的产品很难 ， 要做到这三件事情也很难 ， 但有什么关系呢？
难走的路 ， 从不拥挤 。


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