互联网从“人-货-场”逻辑，看品牌和商家如何做好“抖音小店”运营( 四 )
于“人”：自营矩阵很重要 ， 做好红人分销也很重要 。 自营矩阵要善于在官号外 ， 找到多个能够为小店带货的“人” ， 可能是公司的管理者、也可以是员工、经销商；而红人分销 ， 则可以基于你的目的 ， 用好“星图”和“精选联盟” ， 前者偏品宣 ， 后者强品销；
于“场”：重视广告产品在“场”中发挥的价值 ， 广告的本质是为优秀的内容采买流量 ， 内容的优质与否 ， 决定着你是否能从“场”里获得更多的推荐 。
2020年11月10日 ， 市场监管总局就《关于平台经济领域的反垄断指南》征求意见 ， 反垄断监管的目的是通过保护市场公平竞争 ， 鼓励平台保持创新动力 ， 实现更健康成长 。
这样的大政策背景下 ， 对抖音等新近的电商平台 ， 无疑是个利好的信息 。 而抖音宁可放弃部分广告收益也要提高电商门槛的行为 ， 更是彰显了抖音进军电商的决心 。
虽然眼下对于中小商家来说 ， 已经错过了最佳的进入期 ， 不过 ， 可以确定的是在未来的一段时间 ， 抖音电商依旧将处于红利期 。 只要能摆正心态 ， 建立正确的认知 ， 投入一定的资源 ， 商家/品牌也一定会收货丰厚的回报 。
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