师天浩|从国民老牌到国民潮牌,32岁的奥康何以历久弥新?( 二 )
直到此时 , 我们才发现 , 这些企业始终不缺少生产好产品的能力 , 而是在时代的快速变化中 , 逐渐丧失了与新一代消费人群连接、沟通的能力 。 当意识到问题所在时 , 大量的国民品牌从困惑和迷茫中清醒 , 开始了一场艰难的品牌再造历程 。
与这些品牌相比 , 奥康的幸运之处在于它始终没有远离主流消费市场 , 凭借线上线下完善的渠道布局 , 在国内鞋业市场一直牢牢位居行业头部阵营 。 但奥康也意识到品牌形象固化带来的危机 , 特别是年轻消费者对奥康品牌缺乏足够的认知 , 许多人对奥康的印象还停留在过去 , 由此很可能导致品牌消费人群的断层 。
如何打破与年轻消费者之间的隔膜?奥康的选择是拥抱年轻文化 , 为产品和品牌融入更多的科技、时尚元素 。 2018年9月奥康联合阿里打造的超级门店 , 用智能脚型测量技术、人脸识别、人群智能识别等黑科技吸引年轻用户进店体验;2019年8月 , 奥康携手央视《时尚大师》推出止滑鞋2.0 , 将科技与时尚元素融合 , 双方合作打造的快闪店中设置了涂鸦区 , 以年轻人的涂鸦文化作为情感纽带 , 拉近品牌与年轻消费者的距离 。
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与此同时 , 奥康开始尝试与热门IP跨界合作 , 2019年9月奥康与****联合推出“70而潮”纪念款鞋 , 顺应国潮崛起趋势 , 将中国元素运用到了极致;2019年11月在故宫举办的2019中国时尚盛典上 , 奥康发布了以“山海瑞兽”为主题的《时尚大师》联名鞋款 , 为中国远古神话中的瑞兽增添了一抹时尚潮流色彩 。
在融合中国元素的同时 , 奥康还与漫威、精灵宝可梦等国际IP跨界合作 , 推出众多联名款球鞋 , 为产品和品牌赋予年轻文化属性 , 在高品质产品的基础上 , 满足年轻消费者多元化、个性化的情感需求 , 频繁的跨界合作 , 让奥康打破了与年轻人之间的“次元壁” , 与年轻消费者站在了一起 。
品牌的年轻化再造 , 不仅是奥康的挑战 , 也是许多传统国民品牌的共同课题 。 从奥康的实践来看 , 年轻化不仅仅在于产品中时尚化、年轻化元素的堆砌 , 更重要的在于真正与年轻文化、年轻人玩在一起 , 继而打造并引领年轻人的生活方式 。
消费主权时代已来 , 与时俱进才能历久弥新 中国制造业和中国经济的蓬勃发展 , 带来了物质的极大充裕 , 也改变了品牌与消费者之间的关系 。 过去 , 品牌在市场中处于强势和主导地位 , 品牌的设计风格和理念引领着时尚潮流和消费趋势 , 而当消费者跃升到零售业的核心地位时 , 二者的关系颠倒过来 , 品牌需要基于消费者的物质和文化需求来完成产品的反向定制 。
用奥康董事长王振滔的话来说:“如今市场已经从过去的品牌主权时代进入到消费主权时代 。 ”这一时代性的转变 , 从根本上驱动了奥康的转型升级战略和策略 。
用直播的方式打造“有范生活节” , 出发点是以直播为媒介与年轻消费者建立连接与沟通;与漫威等IP联合打造联名款 , 目的是为了以融入年轻文化的方式融入年轻消费群体 。 总而言之 , 就是年轻人在哪里 , 奥康就出现在哪里 。 年轻人喜欢什么 , 奥康就将这些元素融入到产品和品牌当中去 。
我们常常讲传统企业要与时俱进才能避免掉队 , 而与时俱进的主要表现方式其实就是与年轻人同频 , 当一个品牌始终与年轻人站在一起时 , 那么它的品牌形象自然会展现出年轻态 , 才能历久弥新 。 时代在变化 , 消费人群在变化 , 消费需求也在变化 , 企业自然也应该顺应变化 , 抓住由变化带来的机遇 。
成立32年的奥康 , 从国民老牌到国民潮牌的转变 , 正是因为意识到时代的变化 , 快速转型升级 , 才避免了被消费者遗忘的命运 。
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