四川人民出版社曾经的社址在成都市盐道街3号，这里是四川出版的根，也是四川曾经的文化地标。2018年，四川人民出版社成立了融合出版品牌“盐道街3号书院”，竖起了这个传统老牌出版社基业长青，创新发展的又一个“里程碑”。
“书籍不朽，出版常新”。自2016年四川省委提出“振兴四川出版”战略以来，有着60余年历史的四川人民出版社活力焕发，向着全国一流出版社的目标奋力迈进，开启了全新发展的新征程。四川人民出版社（以下简称“川人社”）社长黄立新表示，五年来，川人社好书不断涌现，人才脱颖而出，行业影响力持续提升，经济实力显著增强，为“振兴四川出版”做出了应有的贡献。
【社长寄语】
文章插图
黄立新■四川人民出版社社长
四川人民出版社过去几十年中曾经在全国有着重要的影响力，“走向未来丛书”被誉为影响一个时代的文化记忆。自2016年四川省委提出“振兴四川出版”战略以来，有着60余年历史的四川人民出版社活力焕发，开启了全新发展的新征程。五年来，四川人民出版社从产品建设向品牌建设转变、从点的突破向全面超越迈进，好书不断涌现，人才脱颖而出，行业影响力持续提升，经济实力显著增强。
“书籍不朽，出版常新”。四川人民出版社将以全国一流出版社为目标，砥砺前行，取得新的更大的成绩！
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定位明确对标一流守正创新举措有力
2016年，四川省委提出“振兴四川出版”战略，川人社明确了新的发展定位：坚持“政治立社、学术立社、经典立社”的办社方针，成为主题出版、学术出版与大众出版兼顾，综合效益突出，具有较高品牌美誉度及品牌影响力，在全国有重要影响的以人文社科为主的综合性出版社。四川人民出版社社长黄立新表示，川人社的发展思路是对标最优秀的地方人民出版社，找准突破方向和着力点，规划跨越式发展路径，力争经济效益以平均每年20%以上的速度递增，用五年左右时间把川人社发展成为优秀产品多、品牌影响大、两个效益佳、内生动力足的一流地方出版强社。
在总体定位及发展思路、目标的大框架下，川人社近年来进一步明确了出版业务主题，创新管理制度和激励措施，丰富出版资源库，打造重要产品线，并积极引进与培养人才。
【 四川人民出版社|3年净利润增长近3倍，这家老牌社一路走来靠什么】一是明确出版业务主体：一体+两翼+助推器。以主题出版为主体，以学术出版、大众出版为两翼，努力扩大市场影响力，打造出版品牌和核心竞争力，创造良好的社会效益和经济效益；以数字融合出版、“走出去”工作为助推器，为川人社的持续发展、创新发展提供不竭的动力。
二是制定跨越发展目标，创新管理制度和激励措施。在统一思想、重新确定目标定位、明确出版业务主体的基础上，从入选国家级的重点主题出版物和重点出版项目、获得省部级以上尤其是国家级的出版奖项、经济利润增长指标、人才的引进和培养力度方面，制定了跨越发展的目标。同时，创新管理制度，优化激励措施。
三是建立高端作者队伍和重点选题资源库，解决多出好书的源头问题。加强与北京、上海等作者资源富集地的人文社科科研、教学单位的联系，建立和维护高端作者资源库；联合全国重要学术机构和著名高校的相关院、所，签署长期合作协议。明确出版社重点发展的选题板块，把主题出版物等重中之重的项目列为“社长工程”，保证了川人社近几年连续有图书入选中宣部重点主题出版物。
四是打造重点产品线，转变营销观念，着力提升产品市场竞争力。紧紧围绕川人社传统优势领域，着力打造重点产品线，形成品牌效应，提升市场竞争力。
五是提升人才引进和培训的力度、速度和高度。为培养优秀的编辑人才，加大引进力度，加快培养速度，提升人才高度，促使一批拥有较高的专业能力和管理水平的年轻干部迅速成长起来。
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