华为管理顾问田涛：让打胜仗的思想成为一种管理信仰( 六 )
任正非这两年经常讲到“八爪鱼”——“八爪鱼的每个爪都是一个小脑” 。 八爪鱼与海星在生物机理上非常相像 。 看得出来 ， 华为今天和未来的变革方向 ， 是在谋求创造一种蜘蛛网与八爪鱼相融合的新组织变种 。 这将是华为战胜大企业病的一种激进尝试 ， 而登普西将军的《打胜仗的思想》也许能够对包括华为在内的许多大企业带来启迪 。
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对“打胜仗系列”的阅读建议
领导者、管理者们在阅读“打胜仗系列”的3本书时 ， 应该反思和讨论以下问题：
我们如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？
我们如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？（一艘破船可能让整个舰队全军覆没）
我们如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？
我们如何保持整个组织对打胜仗的激情？
我们如何战胜许多大公司的自满诅咒症？
我们如何能够在每一次无路可退时蹚开一条胜利之路？（每个伟大的组织都在其历史上有过无数次绝境逢生的经历）
……
总之 ， “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书 ， 也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南 。
丛书策划者将3本书的主旨提炼成“打胜仗系列” ， 既把握住了以军人作者为主的3本书的精髓 ， 又简洁有力 ， 具有穿透力 。 军事理论与军事用语总是能够切中肯綮 ， 对以效率和执行力为灵魂的企业和企业家们来说 ， 显然更有实际价值 。
任正非在回答CNBC（美国消费者新闻与商业频道）采访人员关于华为为什么经常使用一些军事用语的问题时说：“因为（军事词汇）很简单 ， 没有好的名词来形容 ， 就用了这些名词 。 ”
相比而言 ， 商学院发明的一些管理理论和术语与复杂多变的企业实践相比 ， 似乎总隔着一堵雾墙 ， 也许这就是学术之为学术的原因吧 。
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