很多项目经理都是临危受命，可能并不清楚业务背景或者并不具备一定的话语权，那么这种情况下动辄几百万的大型项目，赋予权力给项目经理实际上是一件风险很大的事情。
其次，项目的独特性就注定了它是创新的载体，而冲突是创新的来源，那么意味着企业必须依靠在可控范围内制造冲突来孵化创新。
如果企业任命了一个有权力的大领导扮演这样一个角色，那么会出现什么情况呢？在大多数情况下，一旦领导拍了板，觉得这样做是对的，其他人就不好发表不同的观点了，那么创新就变成了领导基于个人经验和眼界的创新，而不是集体的创新，也就失去了把各种不同技能的专家“凑”在一起通过碰撞产生创新的意义了。
所以，如果我们恰好处在这个弱矩阵组织下，正扮演着项目协调员的重要角色。
那么我们能做的就是，对目标很清晰、很执着，又能通过自己一定的项目管理水平，平衡各个不同的项目干系人或者利益相关方之间的关系；既能组织大家开诚布公地探讨、碰撞，又能保证大家不会因此伤了和气，从而最终达成共识，实现项目的整体目标。
同时，作为项目协调员也一定要懂得借势。各个业务条线和职能部门在拉通交圈的过程中，我们不光要平衡大家之间的关系，也要懂得利用领导借势去推进待决策事项。因为这些涉及到利益相关方的问题，多多少少是需要更大的领导或者主导业务部门领导发话的。暴露问题，面对矛盾冲突，实际上也更有利项目的推进。
所以项目协调员背负的责任还是挺大的，处理事情的方式手段也比较讲究艺术。
本文由@成于念 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
【 矩阵|论弱矩阵组织项目协调员的自我修养】题图来自Unsplash，基于CC0协议。
推荐阅读
- 观点太反人性，这个组织，一直被官府严打，但它熬死了5个朝代
- 铭记历史 致敬英雄 —共青城市多所学校组织师生观看纪录片《为了和平》
- 中国入选联合国教科文组织非物质文化遗产名录（名册）项目之中国书法
- 中国历史上最牛组织，为造反而生，历经1000多年，熬死5个王朝
- 中国3大神秘组织皆来自民间，延续两千多年，如今状况如何了？
- 好消息！市城管局三名同志书画作品获奖啦
- [基地中心]组织职工参观东方绿舟国防教育园
- 民间一神秘组织，自称鬼谷子传人，留下许多预言都得到应验
- 诸子百家|中国神秘的3大民间组织，已存在2000多年，有一个至今活跃在美国
- 湘潭县文化旅游广电体育局：我县召开2020年文化体育类协会组织会议