|当部门领导要学会的4个狠招，降服那些“脖子硬”的下属
刚刚被提拔为部门领导 ， 可有些老员工不尊重你 ， 甚至公然和你叫板 ， 工作说不干就不干 。 一些年轻员工也受其影响 ， 不太听你的指挥 ， 不配合你的工作 。 大家合起伙来压得你喘不过气 。 怎么办？
1.学会利用人性 。 有的人内心是很阴暗的 。 比如 ， 你要提拔一个人 ， 事先一定要花时间认真考察他 。 你可以采取故意对他不公平、当众呵斥、辱骂等手段 ， 来测试这个人是不是真的跟你站一边 。 有些人很虚伪 ， 可能面和心不和 ， 整天惦记着怎么把你搞下去 ， 所以你得想个办法把它测试出来 。
【|当部门领导要学会的4个狠招，降服那些“脖子硬”的下属】
2. 要学会冷漠 ， 甚至是冷酷 。 千万不能感情用事 ， 自古人情空余恨 ， 唯有套路得人心 。 有的人你对他很热情 ， 他反倒不尊重你 。 反而你对他狠一点 ， 讲话凶一点 ， 他却很怕你 ， 不敢惹你 ， 甚至还主动巴结你 。 欺软怕硬 ， 这是人性的弱点 ， 你要拿捏好 。
3. 学会利用利益去捆绑别人 。 老话说得好：人为财死 ， 鸟为食亡 。 你不给他利益 ， 他没准就跟别人站队了 ， 或者跟你阴奉阳违 。 对那些站在你这边的人要敢于多分钱、分大钱 ， 要敢于提拔给高位 。
而对那些不听话的 ， 该罚的罚、该边缘化的边缘化、该开的开 ， 让他们胆战心惊 。 要让所有人都忙起来 。 有些人你让他舒服了 ， 可能他闲得没事就给你找麻烦 ， 还不如你主动给他找麻烦 ， 让他没有心思来琢磨你 。
4.学会培养自己的心腹 ， 适度放权 。 一定要确保有几个人和你站在同一条船上 ， 否则你自己干事情太累 ， 也成不了什么大事情 。 作为领导 ， 你要腾出更多的时间去琢磨人 ， 搞好人际关系 。
但是 ， 你对自己的心腹也不能完全掏心掏肺 ， 毕竟防人之心不可无 ， 职场上能相信的人只有自己！任何时候你都把人事权和财务权牢牢握在手中 。 哪怕发1分钱的奖金都要你说了算 。 只有这样 ， 你的下属才会对你感恩 。
职场上当领导 ， 人心不狠 ， 地位不稳 ， 要学会动心思 ， 玩心眼 。
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