|职场中怎么看待上级“发火”的问题？
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在职场中 ， 领导 ， 特别是中层以上的领导不轻易发火 。 低层领导发火会多一些 。 这跟管理层面的素质和具体工作性质有关系 ， 当然也就有了看待上的差异 。 中层、中层以上领导发火中层以及中层以上领导 ， 本身相对较素质高 ， 属下的素质相对也会高一些；再加上领导和下属之间的知识结构也比较高 ， 一方面明道理多一些；另一方面沟通起来方便一些 。
发火：正常情况下 ， 由于信息流不通堵塞或领导与下属三观不对付而引起的 。 非正常情况 ， 由于领导的素质不够或发生的事件超出领导的想象而引起的 。 低层领导发火低层领导 ， 本身素质相对而言要求低一些 ， 属下素质参差不齐；所面对的事务多而杂；所面临工作压力大 ， 所以承担的责任大 ， 而且还完全没有责任退让的位置 。
发火：正常情况下 ， 没有不能保质保量保进度的完成上级领导安排的各项任务或下属不听从指挥或基层粗放型管理不能面面俱到或领导与下属三观不对付而引起的；非正常情况下 ， 由于领导的素质不够或下属失误与错误反复发生 ， 领导总在为下属的错误买单 。 综上所述 ， 针对领导不同的发火情况 ， 咱们也应该有不同的看待与对待 。 由于压力所产生的“发火” ， 下属应该给予理解与容忍 ， 帮助领导释放压力；由于三观不对付所产生的“发火” ， 下属首先检查自己的三观 。 错时及时纠正；对时可保留意见或找适当的机会与领导沟通 。 由于下属犯错 ， 且造成较大损失引起的“发火” 。 下属应主动承认错误或主动承担责任 ， 无任怎么样上级领导的责任他是推脱不掉的 。 由于领导素质不够而引起的“发火” ， 这个比较复杂的 ， 依个人实际情况而定 。 可容忍、可劝说、可抵制、也可辞职 。 领导是为下属服务的 ， 既然是服务 ， 就不应该发脾气 ， 因为下属不是谁的出气筒 。 下属有错 ， 职场有制度 ， 一切按制度执行即可 。 为什么还要发脾气呢？在此 ， 多说一句 ， 只要发脾气的领导不是一个合格的领导；也是一个没有领导能力的领导 。 你说呢？
【|职场中怎么看待上级“发火”的问题？】个人观点 ， 不到之处请指正 。 希望我的回答能够帮助到你 。 谢谢你的提问！
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