而另一方面 ， 茅台集团表示 ， 作为一项非营利性的民生工程 ， 其本意在于为市民和职工提供良好的医疗环境 ， 改善仁怀市及周边地区医疗资源匮乏的现况 ， 尤其是为了解决「仁怀市 72 万人口却没有一家三甲医院」的现实问题 。
因此 ， 其设立的一系列目标不可谓不雄伟：从「贵州一流、全国知名」 ， 到「两年内建成西南地区首家国际化标准的三级甲等综合医院」 ， 再到「贵州第一、全国一流的非营利性三甲综合医院」 。
服务对象上 ， 也从原来职工医院的「3 万员工和 10 万员工家属」提升至「服务于仁怀市的 70 万群众」 ， 乃至「金沙、古蔺等赤水河流域 1000 万老百姓」 。
为了达到这一目标 ， 茅台医院选择从硬件设施、学科建设、人才引进三个方面着手提升 。
硬件设施上 ， 茅台医院以三甲标准设置 1000 张床位 。 尽管这个数字距离遵义医科大学附属医院、遵义市第一人民医院的 2000 多张床位还有不小的差距 ， 但已然超过了仁怀市（县）最大的医院——三乙的仁怀市人民医院 800 张床位的数量 。
在学科建设上 ， 针对县级医院一般缺乏肿瘤管理手段的软肋 ， 茅台医院成立了核医学科、老年病科及各亚专科 ， 强调以肿瘤诊断、中西医结合为医院学科的主要发展方向 ， 并与新桥医院、华西医院、安贞医院等进行战略合作 。
2020 年 11 月 ， 尚在建设中的茅台医院就早早成为了遵义医科大学的直属附属医院 。
而人才引进方面 ， 茅台医院的大手笔在招聘启事上就可见一斑 。
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2018 年公开薪酬
这样的高待遇吸引下 ， 2019 年茅台医院就招聘了 100 名护理人员 ， 期间报名人数超 6 千人 。
到现在 ， 茅台医院依旧在各大网站上持续招聘 ， 扩大人才梯队 。 点此查看茅台医院公开招聘职位
跨界难题
但俗话说得好 ， 钱不是万能的 。 茅台医院跨界路上的难题 ， 显然不止「人才引进」这一个 。
第一个问题就是病人数量 。
虽然茅台集团「土豪」的本性是自筹 20 亿元建立医院的经费问题不足为虑 ， 然而 ， 尽管仁怀市是为贵州省唯一 GDP 过千亿元的县级市 ， 但仁怀市的 50 余万常住人口、70 余万户籍人口对医疗的需求量能否在初期支撑起茅台医院的发展却是一个未知数 。
毕竟 ， 从软硬件实力上看 ， 茅台医院离着贵州第一、全国一流还有着不小的差距 ， 就连达到「赤水河流域标准最高」的目标也还有所不足 。
况且 ， 面对日常疾病 ， 仁怀市还有一个硬件条件相近的仁怀市人民医院作为保底；面对大病 ， 仁怀市到遵义医科大学附属医院只需要一个半小时的车程 。
即便是面对疑难杂症 ， 仁怀老百姓赶往医疗水平更高、硬件设施更好的贵阳医科大学附属医院、全国排名第 25 的陆军军医大学附属西南医院 ， 同样只需要 3～4 个小时的高铁路程 。
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从仁怀市中心至遵义医科大学附属医院开车不到 2 小时 ， 到贵阳医科大学附属医院或陆军军医大学附属西南医院开车或高铁约 4 小时 ， 到四川大学华西医院也只需要 5～6 小时（图源：标准地图集）
其次 ， 是专业人才的留存问题 。
尽管茅台医院给出的待遇十分优厚 ， 但是作为人才引进的目的地 ， 茅台医院能否吸引一二线城市的优秀人才来到相对贫困的贵州省 ， 并确保他们愿意长期驻扎在医院 ， 而不会「见异思迁」、另赴贵阳、重庆或成都 ， 这一问题同样值得深思 。
毕竟高层次人才还是良禽择木而栖 ， 为了争取更好的资源和平台 ， 「孔雀东南飞」的现象十分普遍 。 对这种现象 ， 西北师范大学校长王利民曾惋惜表示：兰州大学近年来流失的人才足以再造一所兰州大学 。
而在医疗方面 ， 大城市对医疗资源的虹吸效应更为突出：省会医院吸收全省病人 ， 而北上广以及武汉、成都、西安则吸收全国各大地区的病人 。 同样 ， 临床和科研资源丰富的高校也多坐落于大城市 ， 各省级、国家级的学术会议也多在省会和其他大城市举办 。
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