|下班时间开个会，这种加班方式你认同吗？
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身为职场人 ， 大家都非常讨厌加班 ， 但是企业们总是能想出各种方法让你在下班后留在公司 。 例如：下班打卡后 ， 开个总结会议 。 美其名曰复盘会 ， 这算不算加班呢？在企业主看来那当然不算加班 ， 开会又不是让你做业绩 ， 就是和领导聊聊天谈谈心罢了 。 但是在广大打工人眼里那就肯定不一样了 ， 之前微博上关于下班后临时开会算不算加班的问题讨论得非常激烈 。 网友们十分痛恨这种暗地操作加班的问题 。
“经常开会的老板是思路不清的老板 ， 哪有天天开会的”；
“某企业连续开会 ， 每天都开到晚上六七点 ， 员工怨声载道”；
“这又是什么糟糕的会议 ， 如老太太的裹脚布， 一坐就是一天”；
“这完全跟我的岗位工作不相关 ， 不过是来听会的”
看看这些抱怨 ， 我们心里大概明白 ， 广大人民群众不仅讨厌开会 ， 讨厌加班 ， 更加讨厌加班开会 。 一个企业的会议文化很容易看出企业的格局 ， 无论是大会小会 ， 员工对会议的好感度一定程度上反应了公司的整体氛围和现状 。 同样一个企业的会议模式也很大程度上反应了管理层的领导模式、权力结构、文化氛围 ， 因人而异的不同 ， 会会呈现不同的会议风格和形式 ， 会议效率与产出价值也是不尽相同的 。
一个高质量的会议 ， 会集中问题发散员工思维 ， 解决核心问题 ， 提高公司整个的决策效率 ， 推进企业目标的达成；而糟糕低效的会议会吞噬着员工能量 ， 消磨员工的工作激情 ， 降低工作的满意度和幸福感 ， 是百害无一利的 。
公司会开会和不会开会差距有多大呢？我举个简单的例子 。
众所周知 ， 会议是职场正式沟通的常见方式 。 会议从导向上分为两种 ， 务虚会和务实会 。 务虚会主要发挥指导作用 ， 用来引导某一段时期内的工作；务实会主要是执行 ， 确保目标顺利实施 。 而有些公司非常擅长喊口号 ， 喜欢在会上提出各种目标 ， 最后却极少付诸实践 ， 或者说由于目标严重偏离 ， 根本无法付诸实践 。
归其原因主要是会议停留在务虚层面 ， 在提出目标时并没有经过仔细的研究与分析 ， 甚至以个人意见作为目标 ， 不听取大家意见 ， 不重视讨论 。 各种理论和计划漏洞百出 ， 且行事草率 ， 没有周密的论证就开始下达命令 ， 让行动陷入困境 ， 致使很多工作纯粹是无用功 。
华为创始人任正非说：“开会是对目标与决策进行科学合理的讨论、分析和研究 ， 明确工作目标、指导方针、分享好的工作方法 ， 这是完成工作的前提 ， 也是成功的重要保障 。 ”
若开会只是高谈务虚文化 ， 那不过是自导自演了一出皇帝新装的戏码 ， 这样的会不如不开 。 会议管理 ， 最见企业管理格局 。 当企业在倡导以人为本的文化时 ， 希望能够真正做到尊重员工 ， 珍爱他们的职业价值奉献 。
【|下班时间开个会，这种加班方式你认同吗？】也愿每位职场人都能被温暖相待 ， 远离各类糟心的会议 。 用心开好会 ， 开高效的会 ， 开有产出的会 。
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