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实验室|潘多拉宣布弃用天然钻石为何引发争议？( 二 )


去年底，Lightbox开始积极扩大产能，该品牌位于美国俄勒冈州格雷沙姆的一家新制造工厂已正式投产，工厂建设耗资9400万美元，一旦全面运营，每年将生产约20万克拉的实验室培育的合成钻石，使其生产能力提高约10倍。
De Beers的布局继续引发舆论界对两种钻石的比较，然而学术界和行业中的明智的人都已经意识到敌对毫无意义，结果将是两败俱伤。
当前的舆论已经违背了科学事实。专栏作家Lenore Fedow在最新一篇名为《我们需要改变谈论培育钻石的方式》，批评市场将合成钻石和天然钻石进行盲目比较的现象。“我不想再听到关于实验室培育的钻石和天然钻石的任何说法。”
被鼓吹更具可持续性的实验室合成钻石，实际上同样需要大量的能源来进行生产，它在高压高温技术环境中制造，煤电的使用很普遍。全球50%至60%的合成钻石来自中国，而潘多拉最新人造珠宝系列也将在英国制作完成，这意味着合成钻石的市场份额增长或将把钻石行业的就业从非洲转移到北半球。
由标普全球旗下公司Trucost ESG Analysis撰写的一份名为《大型钻石开采企业的社会经济和环境影响》的天然钻石行业透明度报告，纠正了人们对天然钻石环境足迹较高的误解，实际上，合成钻石产生的二氧化碳排放量是天然钻石的3倍。
截至2016年，全球七大领先钻石开采商通过钻石开采业务产生了160亿美元的社会经济和环境净效益，花费数十亿美元投入社区建设，开采公司大力雇用本地居民，尤其是当地原住民，支付的薪酬直接和间接创造了39亿美元的经济效益。
两种钻石的市场份额的变化本质上来源于市场定位的进一步细分，可持续发展不是主要因素。
贝恩报告的主要作者Olya Linde认为天然钻石和合成钻石可以奇妙地共存，并使整个钻石市场增长。每种类型的产品都有明显的需求。更好的设计和更低的价格是客户选择实验室合成钻石而不是天然钻石的首要原因。对开采钻石的环境、可持续性和道德影响的担忧没有进入购物因素的前五名。
潘多拉对天然钻石的弃用，原本就存在着巨大的商业利益驱动。除了可持续发展，首席执行官Alexander Lacik承认合成钻石的优势在于它们更便宜。相同品相的产品的价格甚至可以低至天然钻石的三分之一。虽然钻石在其销售中只占很小份额，但是钻石均价的降低会刺激其合成钻石产品的销量激增。
这种便宜的合成钻石更适合作为日常珠宝，而不是大多数时候用作礼品的天然钻石，而潘多拉的品牌定位正是日常珠宝。
从纯粹商业的角度来看，潘多拉一面用可持续发展标签赢得口碑，对于来自可持续发展意识和公众期待更高的北欧的潘多拉而言，这是势在必行；另一面试图打开合成钻石的市场，一石二鸟，堪称成功的公关行为。
但是从最终的结果来看，潘多拉的误导性言论并没有为公众更好地理解两种钻石，以及行业的健康发展起到积极作用。尽管Alexander Lacik向BBC表示，“钻石的总需求很可能会增加，这不是’我们偷了别人的午餐’的问题”，但是这个声音被包裹在了鲜明的道德旗帜之下，根本没有被市场听到。
他还表示，特别是对千禧一代来说，他们更关心可持续发展方面的问题，对实验室合成钻石的认识明显高于老一代，所以这也是一个教育问题。
有人认为潘多拉不过是利用年轻消费者对可持续发展的关心来做生意，但也有观点认为这无可厚非。毕竟，将合成钻石与可持续发展捆绑，与最初那些天然钻石生产商将钻石与情感捆绑为成功的世纪营销案例，没有本质的差别。
无论如何，营销不能脱离事实，可持续发展意味着更多的公共责任。当前学术界、商界、行业机构和媒体各方对于天然钻石和合成钻石的问题存在着巨大的信息鸿沟。很多行业也是如此，人们都仿佛被生物界的进化论锁定了认识规律，看到技术发展就习惯性地称为革新，认为新的一定要取代旧的。
然而真实的行业情况十分复杂，对庞大的产业进行笼统概括是不负责任的。越来越多公司同时销售两种钻石，更多是出于细分市场的商业考虑。
这并不是一场你死我活的存量争夺，天然钻石当然需要在低价的合成钻石面前，找到保持其价值的新方法，否则它也无法将市场份额的缩小归咎于合成钻石。但合成钻石也并不总是站在道德制高点上，它不过是一种平价的选择。
（ladymax）
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