万达|王健林绝地反击( 二 )
退出AMC后，万达主要的海外资产，还包括传奇影业，万达电影旗下的澳大利亚HOYTS院线，美股上市公司万达体育旗下的盈方体育传媒 。
这里，会不会上演AMC类似的故事？
万达绝地反击
2017年之后，王健林变了，不再有“小目标”之类的语出惊人，变得低调而务实 。万达年会改成新春团拜会，取消了老板上台唱歌的环节 。连娱乐圈政委，万达公子王思聪，也异常低调，他最新的一条微博，已经是万达广场的广告了 。
这只是表象 。其实，万达集团最根本的转变，早在2015年初便开始了 。简单来说就是，以地产业务起家的万达，要开始向轻资产转型了 。当时，王健林提出目标，到2020年，集团服务业的收入和净利润要占到65%以上 。债务危机，只是加快了公司转型的进程 。
传统的重资产模式就是，建设一个大型万达广场，旁边搭配一些写字楼、商铺、住宅，用配套物业销售产生的现金流投资持有万达广场，公司享受全部租金收益 。
轻资产模式中，建设资金由其他投资方提供，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，产生的租金收益由投资方和万达分成 。
模式输出的底气，来自万达商管集团旗下的商业规划研究院，这是中国唯一专业从事大型商业中心规划设计、获得建筑行业甲级资质和国家高新技术企业认定的机构 。
在轻资产模式的助攻下，万达广场从2000年开出第一代首店，2014年100家、2017年200家、2019年300家，已经更新到第四代 。即便在万达债务危机最困难的时刻，万达广场的发展也并未停滞 。截止目前，万达广场已达369座 。按照目前的拓展速度，预计2021年能达到400座左右 。
3月份撤回A股上市申请后，启信宝显示万达商管随即开展了一轮重组，预计很快就要冲击港股上市 。
卖掉了AMC，万达电影和传奇影业便成了万达文化集团旗下的核心业务平台 。
万达电影2019年和2020年合计亏损114亿元，2021年或将迎来业绩的触底反弹，《唐人街探案3》45亿元票房，电视剧板块的《号手就位》，都算是不错的开端 。
传奇影业的《哥斯拉大战金刚》，仅在中国市场就收获11亿元票房 。
整个万达集团，最大的挑战，可能还是集中在投资板块 。最新的组织架构调整后，万达商管集团、万达文化集团之外的万达投资集团，廊括了房地产、城市综合体、文旅及小镇业务 。
2017年的世纪交易，万达卖掉了大部分土储 。几年之后，万达发现，旗下各大业务，其实无法完全离开房地产这个核心 。
但是，万达韬光养晦这三年，是中国房地产行业变革最剧烈的时期 。万达模式被新城控股等同行学了去，综合体的勾地故事没有以前那么香了 。招拍挂市场，集中供地又成了房企能力的大考 。
万达能否重新掌握市场话语权？
【万达|王健林绝地反击】
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