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医疗|东软医疗：2025中国医疗装备业的“核心资产”( 二 )


这一场反垄断式的突围战有多漂亮？以致于国际品牌也纷纷效仿东软医疗用PC代替AP ， 开创了全球CT技术的一轮变革 。
1997年第一台国产CT机从东软医疗生产线上落地之后 ， 国内大型医疗装备市场格局彻底被改写 。 凭借出众的性价比和适用性 ， 东软医疗自主研发的CT机迅速砍下不小的市场份额 ， 国产首台CT问世的第二年 ， 就迫使进口CT降价了20%-30% ， 百姓检查费用也随之降低了一半 。
更令人惊讶的是 ， 三年之后也就是2000年时 ， 东软医疗就将中国产的CT机销往了欧洲 ， 并启动了全球化战略 。 至今 ， 东软医疗的产品销售已覆盖全球110多个国家和地区 ， 拥有美国、德国、阿联酋、俄罗斯、巴西、秘鲁、肯尼亚、泰国、韩国共9个子公司 ， 并在越南设有代表处 ， 以及12个海外市场服务团队 。
而在研发端 ， 东软医疗更是加快了追赶豪门的脚步 ， 除了国产首台CT ， 东软医疗还创造了中国第一台超导磁共振 ， 第一台DR、第一台三维彩超……
从无到有 ， 从落后追赶到分庭抗礼 ， 过去的24年是东软医疗生磕出来的一条通达跻身世界医疗装备豪强的艰辛之路 。
贰|技术生态的搏杀
过去很长的时间里 ， 国内企业与跨国巨头的很大一部分差距恰恰就出在基础技术的转化和应用能力上 。
现在 ， 中国医疗装备市场只有两个派别：一派是以“GPS”为首（GE、Philips、Siemens） ， 也包括了日本佳能、韩国三星的进口品牌；另一派是以东软医疗、上海联影为首 ， 正在快速崛起的国产品牌 。
“进口替代”是整个中国医疗器械市场必然的历史趋势 ， 而在大型医疗装备领域 ， 也正是因为国产品牌的竞争力日益增强 ， 至少在中低端市场已经大面积实现了进口替代 。
但在高端医疗装备市场 ， 进口品牌依然强势 。 除了品牌力这个国内企业还需积淀和补短的因素外 ， 一些创新技术应用、关键零部件和系统性集成能力上 ， GPS等跨国品牌仍保有比较优势 。
事实上 ， 一台CT机有上万枚零件 ， 涉及十几万项专利 ， 且学科交叉度非常高 。 因此 ， CT这样的大型医疗装备的研发、制造以及各种技术转化的过程 ， 极其繁复 。 一家机构或者企业其实几乎不可能全部技术自研自产 。
更何况 ， 从前沿技术到应用技术再到最终产品的商业化 ， 这个过程也需要社会分工和成本风险分摊 。 就如光刻机一样 ， CT机是高度集成各种技术和产业协同的结晶 ， 所以大型医疗装备领域的竞争 ， 最终比拼的是整个工程技术生态 。
论及工程技术生态 ， GE、西门子、飞利浦这些甚至已有百年历史的企业 ， 早就形成了一套成熟的发展模式 。 美欧是全球各种独立研究机构、创新中心最为密集的地方 ， 这些研究机构与行业企业、产业资本之间形成协同发展 ， 这使得欧美企业在前沿技术、底层技术上拥有绝对优势 。
【医疗|东软医疗：2025中国医疗装备业的“核心资产”】近观佳能、三星等日韩企业 ， 在电子芯片、液晶显示、高端医疗装备等技术与资本密集的产业领域 ， 所采取的是政府引导 ， 核心企业牵头 ， 财阀缔盟支持的模式 。 三星在CT等医疗装备上近几年的突然发力 ， 也正是财阀模式的显效 。
中国企业一直以来多提的是产学研模式 ， 而随着中央政府十三五规划以及《中国制造2025》等纲要的逐级落地 ， 各级政府层面也开始更加紧密的与企业并肩 ， 大力推动高端制造业的发展 。
2017年末 ， 东软医疗与沈阳市投资平台成立了“沈阳先进医疗设备技术孵化中心”（以下简称“医疗孵化中心”） ， 其主要职责是前沿基础技术以及对高端医疗影像设备的关键部件的研究 ， 来解决那些卡脖子的基础性关键技术问题 ， 补缺从前沿基础技术向产业应用技术或技术产品形态转化 。 东软医疗和积极开展与大型医疗机构的合作 ， 来实现医疗能力向产品的赋能 。
过去很长的时间里 ， 国内企业与跨国巨头的很大一部分差距恰恰就出在基础技术的转化和应用能力上 。 推动一个产业的发展 ， 首先是推动一个产业的基础能力的突破 ， 中国目前面对的半导体和软件技术等核心技术问题 ， 是中国产业发展需要补齐最后一块短板 。
我们或可以从东软医疗近三年来的一些突破性成果 ， 管窥政企联动打造技术生态平台的意义与价值：
2019年 ， 东软医疗成功研发中国首台 256层宽体能谱CT和无轨悬吊双中心七轴血管机；
2020年成功研发中国首台512层CT以及1.5T磁共振、落地式DSA等新品；


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