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小米|全民“小米”( 二 )


另一类是低流速产品，空冰洗等大家电是典型的低流速产品，这类产品的决策成本高、体验成本高，流速相对较低 。
更重要的是，当时的小米在这大家电上还没有很强的供应链议价能力、也没有想清楚能就这一领域中的产品做怎样的创新，大家电本质上又属于小米生态链这棵大树上的“树叶”，在当时也没有很高的权重，做大家电这件事儿，在当时也就成了未完待续 。
2016年，小米生态链企业已经扩充到70+家，这一年，小米的商业模型已经能够覆盖其与传统家电厂商在诸如压缩机等核心器件上的成本差距，销售体系亦愈发成熟 。
也是在这一年，小米内部正式启动了大家电项目，随后两年里，小米针对空调、冰箱、洗衣机做了大量的原型机，经过两年的验证和迭代，2018年7月，小米首款米家互联网空调一经面世，一年销量突破百万 。
小米|全民“小米”
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小米的爆款法则再次在大家电领域得到验证，米家互联网洗烘一体机、米家冰箱在随后几年里也相继推出 。
2019年初，当雷军对外公布「手机+AIoT」双引擎战略时，大家电已经成为“小米AIoT战略的重要组成部分”，而大家电仅仅是小米生态链这棵大树上的枝干之一 。
新战略与新蝶变
2019年1月11日，雷军在小米年会上发新年贺词并发布了小米未来新战略——「手机+AIoT」双引擎战略 。
2019年，我们正式启动“手机+AIoT”双引擎 。这，就是小米未来五年的核心战略 。
从现在开始5年内，我们将在AIoT领域持续投入超过100亿元！
小米|全民“小米”
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小米的AIoT布局，一方面体现在公司内部——建设AIoT平台、研发小爱同学人工智能助手等，另一方面体现在小米生态链建设上，小米生态链建设由此也迎来了下半场 。 
上半场，小米生态链猛烈输出了上百款爆款产品，建立起了国内最大的智能家居体系；下半场，小米生态链开始精细化布局 。
2019年后，整个行业都能够感受到小米的频频调整 。对内，小米整合了软件团队、合并了诸多战略部门，对外形成了三个互联网一级部门、技术委员会、战略委员会 。 
这一系列架构调整过程中，小米在产品侧进一步梳理了着力重点，整体销售体系、商业模式上有了更为明确的支撑体系 。在生态链投资上，除了继续投资技术能力、生产能力强的创新型企业外，进一步加大供应链投资 。 
在此前后，小米已经投资了包括恒玄科技、乐鑫科技、方邦电子、北醒光子、聚辰股份在内的数十家产业链上下游企业，小米生态链由此展开了下半场的精耕细作 。
小米的智能家居“新秩序”
2013年，小米开始谋划小米生态链，在智能手机尚且大有所为的年代，鲜有人能理解一家手机厂商为何会分出精力来布局这些看似不起眼的硬件 。
时至今日，当小米生态链用数百件爆品硬件构筑起智能家居体系时，小米也由此成为了智能家居时代的超级赢家 。
2020年8月，小米将「手机+AIoT」战略升级为「手机x AIoT」战略，一个符号的变化，改变的是AIoT产品在小米集团中的权重，深耕细作的小米生态链和产业链上下游投资，如今已经让AIoT的战略地位不输于手机，做好AIoT已经是小米新的“质能转换方程式” 。
小米|全民“小米”
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高流速、低成本的产品加速提升用户认知，提升用户信任度，也促进小米低流速产品的普及推广；低流速、高成本的产品建立用户口碑，反哺高流速产品的市场影响力 。
这样一套逻辑，最终让小米生态链中诞生了数百件爆品，这也就不难解释为何小米能够在刚过去不久的“618”拿下超百项品类第一 。
【小米|全民“小米”】实际上，如今的小米，已经拥有超4亿用户；如今的小米，已经是全民“小米” 。


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