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|领导让我多管事，却不授权，我该怎么办？试探授权能搞定( 二 )


4、一切以工作本身作为诉求 。
关于向领导索要授权这件事 ， 还有一个非常重要的点需要明确 ， 那就是索要权力并非为了权力本身 ， 而是为了自己的工作能更加顺利的开展 。 如果从一开始仅仅是为了权力 ， 那这种授权 ， 领导通常是不会给予的 ， 即便给予了 ， 这种眼中只有权力的下属也很难全心投入在工作中 ， 拿不出好的工作成果 ， 就算给出的权力也可能被收回 。
反过来 ， 为了工作本身而索要权力 ， 在目的上属于正当 ， 在态度上也可以理直气壮 ， 只要员工一心为工作 ， 就必然有利于公司的发展 ， 领导也不可能吝啬对其的授权 。
5、领导授权后 ， 你要制造机会让领导来展示 。

职场上 ， 领导授权给你项目 ， 你获得了能力提升 ， 或许有奖金的收入 。 但你必须要做到在项目进行中 ， 必须给领导展示他的机会 。 比如 ， 在重大节点时 ， 你必须想办法把领导推到前面 ， 这样 ， 你的领导才会给你更多的资源和权力的倾斜 。
如果你不懂这些 ， 只会考虑展示自己 ， 却忘记了领导 ， 估计你就慢慢地在领导视线中淡化了 。
写在最后
只有合理的授权 ， 才能达到最佳的效果 。 但如何向领导索取授权 ， 才需要你认真思考 。 向领导索取授权 ， 那不仅仅是授权 ， 也是信任 ， 更是关系亲疏的体现 。


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