当然 ， 并不一定所有企业都要学字节跳动的人才冗余 ， 因为企业所处发展阶段不一样 ， 有些策略并不一定适用 。
但是 ， 在进行新的项目推进之前 ， 人才一定提前跟上 ， 比如生产型企业要增加新的生产线 ， 配齐人才的动作要前置 。
在所处阶段不同 ， 也要进行阶段性人才盘点 ， 对企业人力资源状况进行全面摸底调查 ， 随时对人才策略进行动态调整 。
3）重视人才密度 ， 而非人才数量
网飞创始人的新书《不拘一格》中提到了人才密度的概念 。
他主张所有一系列管理都要基于人才密度建立起来 ， 具体而言 ， 即：人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的企业文化 。
网飞的企业文化强调以人才密度实现最高绩效 ， 对员工实行情境管理而不是控制 。 从而使得员工能够不断成长 ， 并随着整个世界和客户需求的变化而变化 。
较高的人才密度 ， 不仅会加强组织凝聚力 ， 也会催生更多优秀人才产生集聚 ， 自动吸引人才 。 这种现状也会产生一种良性循环 ， 通过自动的人才吸引 ， 必然会让人才密度逐渐提升 。
企业的发展过程中 ， 都应该力求在现有条件下提高人才密度 ， 而不只是人才数量 ， 因为人才密度也会成为自动吸引人才的因素 。
写在最后
未雨绸缪 ， 是最有远见的规划 。 各大企业的发展也证实了这一点 ， 做好预案管理 ， 会对未来的发展起到举足轻重的作用 。
在职场也同样如此 ， 凡事懂得给自己留后路 ， 做好备胎计划 ， 才是能够在职场中驰骋的万能定律 。
凡事留后路 ， 也是一个成熟的职场人应该具备的思维 。 提前规划 ， 才能提前成长 ， 也能在遇到逆境时及时转换轨道 。
在职场 ， 从来没有突然的成功 ， 一切都是未雨绸缪和厚积薄发！
愿你成为一名有远见的人 ， 学会在晴天时修屋顶！
【hr|因为“骑驴找马”不受HR待见：在职场，给自己留后路有错吗？】- END -
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