期权|单店激励模式——职业经理人引进与激励( 二 ) 期权

方法1: 实际投资
方法2: 实际投资 +运营经验

老店如何估值：

市盈率(PE) 估值法
市销率(PS) 估值法
市净率(PB) 估值法
市梦率(PG) 估值法
实际投资(PI) 估值法

确定买股的资金。期权激励，在考核周期内不需出资，达成目标后按原价分批购买，或全部购买。购买股权的资金，使用考核期内的分红，分红不够，则自己筹资！

第三、四步：明确本次激励对象，要达到的目标
激励对象：职业经理人。目标设定：明确激励周期和目标。这个步骤中也包含了几个知识点：

激励周期：一般3年一个周期;
激励目标：目标设定3年的，中间不能变动，除非发生重大变故
设定公司、部门和个人目标;

第五步：明确每个店给多少股
首先明确该职业经理人的市场行情收入，再根据市场行情确定每个店给多少股。
用老店分红验证职业经理人的能力，用新店跟投提高职业经理人的收入。

第六步：明确做到什么结果，才能继续追加虚拟股
完成目标的90% ，即可行使购买实际股份的权力！
达到设定目标的90% ，可行权；否则停止行权，或者由公司人力资源沟通降级或者调岗。
第七步：明确分红机制和退出机制
支付机制：

考核期内：分红正常享受，可约定预留50%或者全部预留。用于考核合格后购买店面股权。
正常行权后：按公司规定，同大家一起，按532延期支付分红。

退出机制：

考核期内退出：预留分红，不再发放，而且还可签订损失赔偿条款。
正常行权后：按照约定执行！

注意，退出时的本金和股份增值权处理：退出本金金额=原始出资X（退出当年利润/入股当年利润）
或者在协议里约定，入股当年利润的A ，退出当年利润＝B
（1）B＞A ，按照（折旧后剩余股本金+剩余股本金的人民银行利息）退出。
（2）B＜A ，按照折旧后剩余股本金的50%退出。
（3）B = A ，按照折旧后剩余股本金退出。
备注：
1、3年内，当所获分红≥出资金额的两倍时，不再退还股本金。
2、折旧计算标准：2年(每年折50%)、3年(每年折33%)或5年(每年折20%) 。
第八步：明确门店股权如何定价， 1股=多少钱
先有估值，后有定价，投多少钱≠值多少钱。

举例：实际投资PI估值法