不仅如此 ， 这次工位器具制作所需型材、板料 ， 都是利用余料和积压库存 ， 焊工和装配也是公司内部抽调 ， 节省资金约100万元 。
老周凭借过硬的技能和经验 ， 用责任与担当圆满完成这项全公司上下高度重视的任务 ， 做出了有口皆碑的成绩 。
按道理说 ， 老周涨工资绝对当之无愧 。 但令人意想不到的是：本来公司每年的涨薪名额就有限 ， 总经理却把生产制造部的涨薪名额转给了行政部 ， 把涨薪机会给了自己的司机老李！
听说这一阵 ， 老李不知因为什么原因在闹离职 。 老李鞍前马后跟总经理好几年了 。 另外身为总经理的专职司机 ， 自然知道总经理的很多秘密 ， 给他涨工资也是为了堵住司机的嘴 。
老实巴交的老周这下忍无可忍 ， 才发生上面的那一幕 。
老周对我说：他在公司干 ， 根本就没有什么盼头 。 辛苦付出那么多 ， 却没有合理回报 。 总经理这样做 ， 欺人太甚 ， 明摆着欺负老实人 。 他觉得老周人老实、好说话 ， 专捡软柿子捏 。 再好说话的人 ， 一旦触及自己的底线 ， 也会起来反抗 ， 要一个公道 。
04当一个很老实的员工开始顶撞领导 ， 这个怎么回事呢？
老实人不爱斤斤计较、习惯于能忍就忍 。 能把老实人都给得罪了 ， 让他开始反击 ， 可见事情做得有多过分！
1、职场中的老实人 ， 最明显的特点就是兢兢业业、任劳任怨 。 在日常工作中 ， 无论是分内工作还是强加的任务 ， 往往都会无条件地接受 。 明显的弱点在于性格内向、不善言辞、默默无闻 ， 甚至表现得有些木讷 。 在取得一定工作成绩和享受劳动成果时 ， 又很难为自己主动去争取利益 。 造成这种现象 ， 是由于个体大多本性善良甚至软弱 ， 既不会合理表现自己的困难 ， 又时常压制自己的情绪 ， 总习惯被动地接受和等待 。
2、老实人能和领导翻脸 ， 很大原因是领导处事不公正 ， 这种不公正积累到一定程度激发了矛盾 。 不患寡而患不均 。 员工勤勤恳恳地工作 ， 默不作声并不是说不求回报的 。 出来打工说白了是为了挣钱 。 工作做得好自然需要物质奖励 ， 而不是精神鼓励 。
爱挑事的刺头儿 ， 领导惧怕；老板的关系户 ， 领导不敢得罪 。 遇到不好惹的员工 ， 领导就给涨工资 ， 有什么要求也尽量答应 。 老实人比较好对付 ， 领导对老实人的需求敷衍了事 。 这种不作为会直接激发上下级的矛盾冲突 。 老实人被欺负得很久了 ， 压抑攒够了 ， 忍无可忍就毋须再忍了 。 老周为啥和总经理嚷嚷起来 ， 就是因为总经理处事不公已经太多次了 。
3、我认为老实人最好能有一个品格正直高尚的领导 。 说实话 ， 这样的领导在职场简直是比大熊猫都少 ， 大熊猫还可以人工繁育 ， 这样的领导可不是说繁育就能繁育出来的 。
老实人通常都是那种领导可以把工作放心交给他的人 ， 而且只会认真完成任务 ， 不会有别的想法 ， 更不会想着拿领导一把 。 简言之 ， 就是只会让领导放心 ， 不会让领导担心他会撂挑子 ，更不用担心他会拿住领导的阴暗面威胁领导 。 欺负和辜负老实人没有太大后果 。 就算老实人这次发火了 ， 领导过一阵子对他该咋样还咋样 ， 不会有改变的 。
我认为领导对这种勤勤恳恳的员工 ， 应该予以保护 ， 让这种员工的付出得到公平的回报 。 但实际工作中 ， 太多的领导欺软怕硬 ， 往往觉得这种员工好拿捏 ， 就不把他们放在眼里 。
【德阳|当一个很老实的员工开始顶撞领导，是怎么回事？】4、老实员工应该勇于向老板提要求 。 工作上埋头苦干、勤奋敬业没有什么问题 。 向领导表功时要学会当仁不让 。 也许有的人说 ， 我一和领导提这些 ， 就感觉说不出口 ， 特别难为情 。 出于本性原因 ， 让自己做这种事时非常纠结 ， 我奉劝你：人在职场 ， 适者生存 。 你不去为自己争取 ， 领导总觉得你没有要求 。 你努力争取一次 ， 让领导感受到你的强硬 。 即使你没有达到目的 ， 下一次领导也不会那么过分了 。
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