3、倾听员工的心声 ， 不让不良之风盛行 。
4、制定竞争式的报酬制度 ， 多劳多得 。
5、“贿赂”员工 ， 利用员工念旧的心态 ， 留住员工 。
6、具备危机意识 ， 防患于未然 。
忠诚管理 ， 是长期性工作竞争的结果 ， 不是留下就是离开 。 既然我们无法改变这个结果 ， 那就只能从人的这个角度进行管理 。 不管员工是留还是走 ， 我们都应该提升员工对公司的忠诚度 。
对于离职后的员工 ， 应该让他们知道 ， 对公司保密数据的忠诚 。 而要提升一个人的忠诚度 ， 就必须从其思维上着手 。 这样才是避免优秀员工流失的关键所在 。
想要减少员工的流失 ， 最好在平日的管理中 ， 加强员工对公司的忠诚度 。
1、招聘员工时 ， 不可忽视忠诚度 。
2、注重员工价值观提升 ， 培养员工的稳定期 。
3、多观察 ， 小心离职潜伏期 ， 这是忠诚度的挽救关键 。
4、对于下定决心要离开的员工 ， 加强辞职期忠诚度的管理完善 。
5、辞职后
当你拥有了职场系统思维 ， 就会理性对待员工应聘别家单位的行为 ， 能有的放矢地做好自己相应的管理工作 ， 为公司、个人的利益采取防范行为 。
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